БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ

БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ

В современном бизнесе консалтинг или консультирование по управлению стало привычной практикой. Но, не смотря на популярность, заказчики такого рода услуг не всегда хорошо понимают, каким образом будет проводиться процесс сотрудничества с компанией, оказывающей консультационные услуги.

В этой статье мы попробуем ответить на самые распространенные вопросы, которые возникают у бизнесменов и руководителей.

Как происходит реализация консалтингового проекта?

В первую очередь оформляется непосредственно заказ на консалтинг. Этот этап называется формализация заказа и подразумевает диалог с заказчиком, во время которого озвучиваются первичные ожидания, формулируются задачи и цели.

Следующий этап – диагностика. На этом промежутке формируется предварительное предложение либо осуществляется дополнительный анализ. Диагностика бизнеса и организационная диагностика преимущественно делается бесплатно.

Затем выносится коммерческое предложение, в котором указываются такие моменты как план работы, примерные сроки ее выполнения и оплата. Разумеется, рассчитать точную стоимость и продолжительность работы бывает очень сложно, однако мы стараемся соблюдать запланированные сроки и укладываться в изначально озвученную стоимость.

Заключительный шаг – реализация. Особенность нашей работ заключается в том, что мы учитываем потребности и особенности заказчика, подстраиваемся од них и активно привлекаем к осуществлению проекта команду клиента. Это необходимо для того, чтобы по максимуму передать необходимые знания и опыт команде заказчика с возможностью их успешного использования в дальнейшем.

Взаимодействие с командой клиента мы осуществляем путем совместной работы над стратегиями и проектами, нацеленными на разработку систем управления. Для этого организовываются сессии по стратегическому планированию и организационному развитию.

Если необходимо, мы поможем командам усвоить навыки, которые необходимы для получения положительного результата. Мы убеждены, что положительные изменения лучше получаются в результате совместной практики.

Для реализации консалтингового проекта мы используем следующие инструменты:

• Проведение сессий по организационному развитию
• Проведение сессий по стратегическому развитию
• Разработка карт стратегического развития
• Проведение бизнес-моделирования
• Организационная диагностика
• Проверка персонала
• Проверка управления
• Анализ рабочих процессов
• Оценка рабочих групп

Оплата:

Возможны три варианта оплаты:

1. За один час работы консультанта – такая оплата позволяет максимально улучшить продуктивность работы и предупреждает  лишнюю трату времени.
2. За весь проект.  Такой вариант имеет определенные сложности – если в процессе реализации клиент вносит изменения, оплата становится затруднительной.
3. Абонентская. Этот вариант рассчитан в основном на постоянных заказчиков и предполагает выплату определенной суммы ежемесячно.

Калькуляция стоимости консалтинговых услуг

На цену за консалтинговые услуги влияет уровень предъявленных к работе квалификационных требований (управление организацией, функцией или процессом) и уровень привлеченного специалиста.

Мы предлагаем нашим клиентам максимально выгодную стоимость услуг и привлекаем к работе их сотрудников. Это позволяет добиться большей результативности в сфере управленческих решений и превратить сотрудничество в длительные партнерские отношения.

Стоимость тренингов и обучения зависит от:

• Уровня приглашенных участников и их должности в компании
• Количества тренингов на подобные тематики
• Квалификации и опыта приглашенного тренера
• Типа программы (стандартная или индивидуальная)

Мы предоставляем услуги в сфере бизнес-консалтинга в Киеве, на территории Украины и там где есть потребность в консалтинговых услугах для бизнеса. 

KBC - консалтинговые услуги для магазинов, консалтинг для магазинов, розничная торговля консалтинг