Бизнес процессы в розничной торговле
В системе розничной торговли для оптимизации работ создаются пять типов должностей: «кассир», «оператор», «товаровед», «администратор» и «руководитель». На небольших предприятиях эти должности могут совмещаться.
Руководителю предоставляются максимальные права. Основные его задачи — это получать отчеты других сотрудников, принимать ключевые решения и контролировать жизнедеятельность бизнеса.
Администратор, как и руководитель, имеет максимальные права, но при этом его обязанности отличаются. Администратор должен заботиться о том, чтобы у каждого сотрудника была своя роль, принимать на работу новых и по необходимости увольнять старых сотрудников, поддерживать порядок в документации, контролировать рабочие процессы.
Товаровед наделен всеми правами, которые имеют отношение непосредственно к товарообороту и его анализу. Обязан формировать отчеты о поставках, формировать ассортимент, опираясь на пожелания руководства, составлять заказы поставщикам.
В обязанности оператора входит ввод данных о товаре, отчеты, накладные, создание и печать ценников, этикеток, заполнение системных документов. Наделяется соответствующими правами, доступ к аналитике запрещен.
Кассир обязан лишь регистрировать покупки на кассе. При этом такие задачи, как возврат товара, отмена покупки товара в чеке, снятие X и Z отчетов на кассах и другие важные процедуры, связанные с кассовыми аппаратами выполняет старший кассир.
Существуют бизнес процессы, которые необходимо автоматизировать в первую очередь.
Изначально позаботьтесь об автоматизации поступления товара на ваше предприятие. Это можно сделать двумя способами. В первом случае ответственный сотрудник магазина рассчитывает цену на прибывший товар и формирует бумажный документ. Во втором случае это делает программа, опираясь на вводимый оператором процент наценки.
Второй немаловажный бизнес процесс, это реализация товара. Схема такова:
-
После того, как покупатель выбрал товар в зале самообслуживания, на кассе производится регистрация его покупки и расчет.
-
В конце рабочего дня старший кассир закрывает все кассы и снимает сменные отчеты.
-
Оператор производит закрытие касс в системе, информация с касс переносится в базу данных.
-
Данные о продажах экспортируются в бухгалтерскую программу.
-
Основываясь на этих данных товаровед формирует новые заказы поставщикам.
-
Аналитические отчеты отсылаются руководителю.
Третьим бизнес процессом, нуждающимся в автоматизации является процесс проведения инвентаризации.
-
Сотрудники подготавливают магазин к учету, распечатывают этикетки на весь товар, включая весовой, заряжают портативные сканирующие терминалы.
-
В эти терминалы администратором загружается база данных, после чего они передаются ответственным сотрудникам.
-
Они в свою очередь считывают штрих-коды, пересчитывают количество и вводят данные в свои терминалы.
-
Администратор выгружает информацию из терминалов, формирует количественный и суммовой документы по инвентаризации, сличительную ведомость, оприходует эти документы.
-
Руководство получает данные и анализирует их.
Также необходимо автоматизировать процесс возврата товара к поставщику.
-
После принятия решения о возврате оператор формирует соответствующую накладную, указывая количество возвращаемого товара. Распечатывает е и передает на подпись.
-
Бумажная накладная проверяется и подписывается. Оператор оповещается об окончании проведения процедуры возврата.
-
Оператор оприходует накладную, один подписанный экземпляр которой прикладывается к товарному отчету.
И последний бизнес процесс, заслуживающий автоматизации — это политика лояльности.
-
Руководитель решает внедрить систему скидок, определяются все цели политики лояльности, рассчитывается целесообразность дисконта, необходимо сформулировать правила предоставления скидок.
-
Администратор настраивает торговую систему и кассовую программу на POS-терминалах в соответствии с правилами.
-
Кассиры на кассах предоставляют покупателям скидки автоматически или полуавтоматически.
-
Руководитель получает отчеты о скидках, оценивает эффективность, принимает решения.