Бизнес идея и бизнес план
Для чего сейчас разрабатывать бизнес план, ведь наше время – это время интернета, социальных сетей, сообщений в блогах. Разве нельзя ограничиться мастером презентаций Power Point или проведением блиц презентации организации? Многие считают, что бизнес план должен быть составлен для того, чтобы привлечь инвестиции, и правильно делают, это действительно так. Но удачный бизнес план составляется не только для привлечения инвесторов. Можно назвать бизнес план картой, которая поможет сориентироваться и идти в заданном направлении. Составленный план четко формулирует цели, ставит акценты. В бизнес плане отражаются стратегии, задачи, ориентировочные результаты. Куда можно прийти, если не знать, как идти и зачем.
Рычаги коммерческого успеха
Если вам не нужны инвесторы, у вас есть свои средства, то бизнес план предприятия все равно нужен. По плану можно определить, как долго вами будет управляться бизнес. План поможет увидеть, насколько вы приблизились к вашей цели, каких результатов достигли, насколько сдвинулись с точки отсчета. Часто уже на этапе разработки бизнес плана видны неудачные моменты, от которых сразу можно отказаться.
Бизнес план составляется для того, чтобы достичь цели и преуспеть в коммерческой деятельности. Если ваши намерения плохо продуманы и ваша деятельность идет не в том направлении, то составление бизнес плана с далекой перспективой для привлечения финансовых средств бессмысленно. Следует указать те аспекты, которые сделают бизнес успешным. Они должны обсуждаться на этапе разработки плана:
- основная мысль, идея предприятия,
- знание рынка,
- направления в развитии выбранной отрасли и ее состояние,
- четкая стратегия и строгая направленность,
- грамотное управление,
- контроль финансовых средств,
- ценности организации и ее целостность,
- учет общего потенциала возможностей и тенденций.
Идея бизнеса
Базой любого коммерческого предприятия является удовлетворение потребностей. Можно изобрести что-то супер новое и современное, технически сложное, но если это что-то не удовлетворит пожеланиям людей, то приобретаться людьми оно не будет, и ваше предприятие потерпит крах. Еще Томас
Эдисон, изобретатель лампочки накаливания говорил, что он не будет изобретать то, что не будут покупать.
Вы сами можете оценить свою идею: спросите себя откровенно, а сами бы вы использовали то, что производите? Если вы не можете с уверенностью ответить на этот вопрос, то, как вы будете предлагать свою идею своим партнерам?
Часто для коммерсантов источником идеи могут стать следующие обстоятельства:
- имеющийся опыт работы,
- образование, учеба,
- увлечения, интересы, выдающиеся способности,
- понимание потребностей рынка.
Иногда идею можно подсмотреть в деятельности родственников или друзей.
Когда развиваете свою бизнес идею, знайте, что успешные компании должны иметь хоть бы один из перечисленных элементов:
- Новинка. Новые технологии, новый продукт, новая услуга.
- Лучше, чем было. Улучшение свойств и параметров уже существующих продуктов и услуг (ниже стоимость, больше возможностей, выше надежность, выше удобство пользования).
- Слабо насыщенный рынок. Ситуация, когда спрос большой, а предложение за спросом не поспевает, нехватка услуг на определенной территории, если нет крупных лидирующих игроков. Если рынок не насыщен, крупная компания может не учитывать интересы небольшого сегмента потребителей.
- Новый способ поставок или реализации. Интернет и другие современные технологии дают возможность фирмам более эффективно привлекать посетителей. Компания должна применять новые возможности, которые позволяют без значительных усилий расширять свой ассортимент и географию своей деятельности.
- Объединение. Изготавливать самостоятельно и реализовывать свой же товар. Предлагать широкий спектр услуг или товаров в одном географическом регионе.
Ваше предприятие должно иметь хотя бы один из названных аспектов, и чем больше их будет, тем лучше. Идеальная ситуация: предложение нового или 
улучшенного товара или услуги на ненасыщенном рынке, используя более действенные каналы реализации. Содержит ли ваша бизнес идея перечисленные факторы? Ваша идея должна быть сильной хоть бы в одном вопросе. Иначе ответьте себе откровенно на такой вопрос: а что является тем, что повысит конкурентоспособность вашей компании и отличит ее от других.