Консалтинг бизнес процессов

Работа любой успешной компании базируется на бизнес процессах. Как выделить основные бизнес процессы, как отдельные бизнес процессы состыковать и согласовать между собой, добиваясь большей эффективности деятельности.

Внедрение бизнес процессов и управление ими является важнейшим звеном системы управления компанией. Существует множество методик управления процессами, методики непрерывно развиваются. Появляются новые средства для упорядочения бизнес процессов.

Консалтинг бизнес процессов поможет создать общую картину, научит основным методикам и передаст практический опыт внедрения бизнес процессов.

Чтобы внедрение бизнес процессов прошло успешно, менеджмент компании должен понимать, как будет происходить управление процессами, какой из подходов будет более эффективным. Бизнес консалтинг поможет описать и внедрить бизнес процессы так, чтобы они работали, а не так, как это произошло в одной из компаний:

Сотрудникам одной компании задали вопрос, был ли внедрен у них процессный подход. Сотрудники ответили на вопрос утвердительно «Да, еще два года назад нами были описаны бизнес процессы и даже распечатаны регламенты. Теперь они хранятся у нас вон там в шкафу».

Важность и нужность бизнес процессов для компании должно понимать не только руководство, оно должно донести значимость процессного подхода до рядовых сотрудников. Успех будет ожидать ту компанию, руководители которой разработали собственную понятную и логичную концепцию и смогли внедрить ее, потратив на это несколько лет и значительные усилия. Нельзя внедрять такую систему в приказном порядке, ведь если сотрудники не будут осознавать того, что они делают и для чего, то результата не будет, какой бы грамотной и хорошей эта концепция ни была.

Консалтинг бизнес процессов поможет провести внедрение максимально быстро и безболезненно для компании, добиваясь высоких результатов. При этом будут даваться не только теоретические рекомендации, а и показываться примеры на практике с привлечением сотрудников предприятия.