+38 (095) 6-48-48-48      +38 (044) 362-35-97

FAQ

Персонал

Персонал

Персонал предприятия – это состав людей, которые работают на этом предприятии и входят в его списочный состав.

Персонал предприятия можно разделить на две составляющих:

- промышленно-производственный персонал, который занят в основном производстве,

- непромышленный персонал, который занят в социальной области деятельности.

Первая составляющая включает такие категории:

- рабочие, заняты непосредственным производством продукции, оказанием услуг, ремонтом, уборкой, охраной.

- руководители предприятий и подразделений разных уровней,

- специалисты, выполняют инженерные и экономические обязанности (инженеры, юрисконсульты, бухгалтеры, техники и другие специалисты),

- служащие (технические исполнители), занимаются подготовкой и оформлением документов, хозобслуживанием (делопроизводители, табельщики, чертежники и другие исполнители).

Персонал различают по характеру профессии, специальностей и уровню подготовки.

Профессией называется род занятий человека, предопределенный знаниями и навыками, приобретенными в ходе профессионального обучения.

Специальность в той либо иной профессии предполагает наличие особых знаний и навыков. Например, профессия экономист предполагает наличие специальностей экономист-бухгалтер, экономист-финансист; профессия слесарь может иметь специальности слесарь-монтажник, слесарь-сантехник.

Уровень подготовки работника определяет его квалификацию. Квалификация более высокого уровня предполагает, что человек может сделать более сложную работу. Квалификация присваивается согласно специальной тарифной сетке, в виде разрядов и категорий.

Персонал предприятия может определяться количественно. Существуют такие понятия, как списочная и явочная численность персонала. Списочная численность определяет число всех сотрудников предприятия на определенный момент. Явочная численность показывает количество человек, фактически имеющихся в данный день на рабочем месте.

Есть характеристики, которые показывают движение, или оборот персонала. Сюда входят:

- коэффициент движения по приему,

- коэффициент движения по выбытию,

- коэффициент текучести кадров.

Для эффективной работы предприятие должно осуществлять грамотную кадровую политику. Ее цели:

- снабдить предприятие необходимыми кадрами в полном объеме,

-производить правильную расстановку и продвижение кадров,

- эффективно использовать трудовой потенциал персонала предприятия.

Для достижения этих целей руководство должно:

- производить подбор и адаптацию персонала,

- определять условия труда и его оплату,

- заинтересовывать сотрудников и поддерживать дисциплину,

- создавать благоприятный микроклимат на предприятии,

- организовывать социальные условия (питание, отдых, помощь),

- обеспечение безопасности труда.