Персонал
Персонал
Персонал предприятия – это состав людей, которые работают на этом предприятии и входят в его списочный состав.
Персонал предприятия можно разделить на две составляющих:
- промышленно-производственный персонал, который занят в основном производстве,
- непромышленный персонал, который занят в социальной области деятельности.
Первая составляющая включает такие категории:
- рабочие, заняты непосредственным производством продукции, оказанием услуг, ремонтом, уборкой, охраной.
- руководители предприятий и подразделений разных уровней,
- специалисты, выполняют инженерные и экономические обязанности (инженеры, юрисконсульты, бухгалтеры, техники и другие специалисты),
- служащие (технические исполнители), занимаются подготовкой и оформлением документов, хозобслуживанием (делопроизводители, табельщики, чертежники и другие исполнители).
Персонал различают по характеру профессии, специальностей и уровню подготовки.
Профессией называется род занятий человека, предопределенный знаниями и навыками, приобретенными в ходе профессионального обучения.
Специальность в той либо иной профессии предполагает наличие особых знаний и навыков. Например, профессия экономист предполагает наличие специальностей экономист-бухгалтер, экономист-финансист; профессия слесарь может иметь специальности слесарь-монтажник, слесарь-сантехник.
Уровень подготовки работника определяет его квалификацию. Квалификация более высокого уровня предполагает, что человек может сделать более сложную работу. Квалификация присваивается согласно специальной тарифной сетке, в виде разрядов и категорий.
Персонал предприятия может определяться количественно. Существуют такие понятия, как списочная и явочная численность персонала. Списочная численность определяет число всех сотрудников предприятия на определенный момент. Явочная численность показывает количество человек, фактически имеющихся в данный день на рабочем месте.
Есть характеристики, которые показывают движение, или оборот персонала. Сюда входят:
- коэффициент движения по приему,
- коэффициент движения по выбытию,
- коэффициент текучести кадров.
Для эффективной работы предприятие должно осуществлять грамотную кадровую политику. Ее цели:
- снабдить предприятие необходимыми кадрами в полном объеме,
-производить правильную расстановку и продвижение кадров,
- эффективно использовать трудовой потенциал персонала предприятия.
Для достижения этих целей руководство должно:
- производить подбор и адаптацию персонала,
- определять условия труда и его оплату,
- заинтересовывать сотрудников и поддерживать дисциплину,
- создавать благоприятный микроклимат на предприятии,
- организовывать социальные условия (питание, отдых, помощь),
- обеспечение безопасности труда.