+38 (095) 6-48-48-48      +38 (044) 362-35-97

FAQ

В чем важность финансовых показателей?

Многие предприниматели, начинающие и даже развивающиеся, считают, что финансовая отчетность – это всего лишь ряды сухих и скучных цифр. В этом случае, если они так думают, то им лучше оставить бизнес. Свое дело стоит начинать только тогда, когда за скучными цифрами вы увидите шансы и риски. А какие же финансовые показатели являются наиболее важными?

Предпринимателей от обычных людей отличает особая характерная черта, называемая предпринимательской жилкой, они знают, как свою идею воплотить в жизнь.

У них есть так называемый драйв, некое чутье, творческий потенциал. Но не все они могут разбираться в таком непростом деле, как управление финансами. Есть даже известные бизнесмены, которые не разбираются в финансовой документации и не знают, что делать, проведя анализ финансовой отчетности. Это может быть помехой для эффективного развития бизнеса и даже способно привести к краху. Не всегда можно обратиться за помощью к финансовому аналитику. И даже в том случае, когда у вас все хорошо, вам не мешает ознакомиться с основными принципами бухгалтерского учета.

Применяйте в вашей деятельности четыре основных принципа, чтобы поддерживать финансовую стабильность вашего предприятия, принимайте более взвешенные решения.

1.Анализируйте коэффициент рентабельности

Самым важным показателем финансовой эффективности является коэффициент рентабельности. Этот коэффициент показывает, какова часть чистой прибыли в каждом заработанном долларе. Также можно узнать рентабельность активов и других частей бизнеса. Все эти показатели показывают, какую чистую прибыль приносит вам ваше предприятие, и нужно в них разобраться. Кажется странным, что многие компании, в том числе и публичные, не учитывают этот коэффициент при управлении финансами. На самом деле прослеживать эти цифры несложно, но у вас будет уверенность в том, что вы движетесь правильно, в нужном направлении.

Пусть объемы продаж компании А составляют 100 долларов, а прибыль 20 долларов. Компания В показывает объем продаж 200 долларов, а прибыль 30 долларов. На первый взгляд может показаться, что компания В более рентабельна, так как дает больший объем продаж. Но для компании А коэффициент рентабельности 20/100*100%= 20%, а для компании В 30/200*100%= 15%. То есть, более рентабельной является компания А, на каждый доллар у нее 20% прибыли, а у В только 15%. Значит, компания А более финансово устойчивая и управляемая. При уменьшении количества продаж она сохранит свою финансовую стабильность.

2. Поддерживайте положительный поток денежных средств (cash flow)

Положительный cash flow увеличит возможности для управления финансами и бизнесом в целом. Отчет о движении денежных средств должен иметь статью «Денежные потоки от текущих операций», которая предоставляет данные о поступлении денежных сумм за подотчетный период времени. Если потоки отрицательные, то возможно, не хватит средств, чтобы расплачиваться за приобретенные товары или оказанные услуги. В этом случае главной вашей мыслью будет выжить и удержаться на плаву, а не думать о стратегическом развитии. Такое положение дел может быть первым признаком банкротства. Если потоки положительные, вы не будете переживать, а будете взвешивать все «за» и «против». Все вроде бы очевидно, но некоторые компании слабо анализируют этот показатель.

Некоторые приравнивают выручку к доходам, это же далеко не так.

3. Не берите кредит, все не взвесив и не продумав

Вы спешите взять кредит? Но ведь не забывайте о том, что за взятый кредит каждый месяц нужно отдавать определенную сумму денежных средств. И никого не будет интересовать, каково положение ваших дел в данный момент времени. Если ты никому ничего не должен, то не сможешь обанкротиться – вот прописная истина. Если вы разработали бизнес-модель и проверили ее в действии, то можете взять кредит для расширения бизнеса. Но часто руководители спешат взять кредит и сами себя загоняют в рамки, когда работают только на ближайшую перспективу. И менеджер компании будет думать прежде всего о том, как отдать очередной платеж, а не о достижении глобальных целей. Этот факт понижает шансы на успех предприятия. Специалист не советует брать кредит для стартапа, в большинстве случаев стартап можно развивать без инвестиций.

4. Управляйте финансами: влияйте на продажи и прибыль

Выясняйте для себя, как на ваши продажи и на вашу прибыль влияют сотрудники, активы и долги. Можно сказать, что управление финансами это управление людскими ресурсами, активами и долгами. Просчитайте, если вы увеличите зарплату своим сотрудникам на 10%, как изменятся выручка и прибыль? Для этого есть специальные формулы. Но используйте и свой здравый смысл. Анализируйте ситуацию перед тем, как принять решение.

Для вашей компании не будет лишним хороший, грамотный бухгалтер, который мог бы проанализировать эту информацию. Есть такие бухгалтеры (и по правде сказать, их большинство) которые считают, что их роль заключается в том, чтобы просто вести учет и вовремя платить налоги, но профессиональный бухгалтер поможет вам в ведении вашего бизнеса.