Как построить поток бизнес-проектов, реализующих стратегию компании - продолжение

Как построить поток бизнес-проектов, реализующих стратегию компании, начало обзора смотрите здесь - http://kocce.net/kak-postroit-potok-biznes-proektov-realizuyushchih-strategiyu-kompanii-kbc

И здесь, конечно же, существенное изменение стратегического процесса реально может позволить проводить серьезные обновления в стратегии, не меняя основной стратегической цели. Именно такой подход дает возможность при формировании гипотез, намерений и рисков, сразу соотносить их с возникающими в процессе реализации изменениями, причем учитывать как внешние факторы (макроэкономику, конкурентов) так и внутренние процессы в бизнесе и компании.

При этом важно, не только видеть необходимость таких изменений, а еще и быстро и оперативно реагировать на нее, вносить корректировки, реагировать на возникающие риски и угрозы. Такие вещи должны быть описаны стандартными регламентированными бизнес процессами, а вот их реальное отсутствие будет отклонением и сразу показывать и отображать нарушения в стратегическом процессе.

Заказать консалтинговые услуги для розничной торговли

ВАЖНО: становиться обязательным донесение стратегии и механизмов, инструментов реализации стратегии развития до линейного персонала. Потому что, из практики создания розничных магазинов, очень четко прослеживается ситуация, когда открывается гипермаркет более 2000 кв.м., большая часть персонала видит как продажи, так и все другие процессы в магазине в совершенно разных условиях. Например, одни считают, что это оптовый склад и основным видом продаж должны быть оптовые, другие считают, что  розничный магазин, должен предполагать как основную работу консультантов, другие наоборот самообслуживание.

В результате описание набора действий по реализации стратегии должно предполагать поток проектов, возможно даже параллельный и непрерывный проток, который с одной стороны обеспечивает постоянные денежные поступления (cash-flow), а с другой постепенно и очень последовательно создает обновленную структуру или даже архитектуру функций, компетенций на стратегически определенном уровне и в установленные сроки. При этом эта структура должна полностью соответствовать выбранной бизнес модели, которая будет актуальной в будущем.

Закрытие проектов, которые реально не соответствуют стратегии нужно воспринимать не как провал, а как поиск более эффективного механизма, способа или инструмента реализации стратегической цели. В любом случае наработки в процессе таких проектов остаются и служат фактической базой для более эффективного использования других.

Далее будет - Эффективные механизмы перевода стратегии на уровень ежедневных задач

Коссе бизнес консалтинг - стратегический маркетинг, позиционирование, внедрение стратегии в ежедневную работу бизнеса