+38 (095) 6-48-48-48      +38 (044) 362-35-97

FAQ

Консалтинг по увеличению продаж в рознице

Современный рынок на сегодняшний день наполнен огромным количество розничных торговцев, что, в общем-то, верно, так как современная «розница» представляет сильный конкурентный метод распространения продукции. Особенно сильно обострилась конкуренция с приходом глобальной сети Интернет. Многие предприятия стали банкротами, не сумев адоптироваться под интенсивный напор инновационных технологий и смены правил ведения бизнеса. В век Интернет технологий, если вы не можете выделиться на рынке – вы не можете вести бизнес и никогда не сможете стать ведущим игроком в рыночной системе.

  Именно поэтому, очень важно с самого начала найти правильный путь развития бизнеса, найти подходящие методы продвижения и построить конкретный план, который выведет вас на олимп успеха. Направление в правильное русло должен давать глава, директор предприятия, но при этом не редко можно видеть на месте поставленной должности человека, который вовсе не смыслит, как и что нужно делать, из-за чего развитие бизнеса терпит крах. Иногда у директора/собственника просто не хватает времени на направления бизнеса в правильное русло, но исход остается тем же – банкрот. К тому же, вы ведь наверняка встречались с руководством, которое получило свою должность не по множественным заслугам, а потому что так кто-то сказал  что-то вовремя или просто заплатил.

Консалтинговые услуги для магазина

  Именно из-за неправильно тенденции развития бизнеса, так много компаний терпят поражения ещё до начала его старта. Виной не кризис или недостаток возможностей, как говорится «возможности безграничны, главное просто захотеть». Поэтому, если и вы не направите свой бизнес в верное русло – вы можете с легкостью потерять все, что было начато и приобретено.

  Одним из наиболее важных и определяющих направление будущего развития бизнеса методов является маркетинг. Маркетинг в розничной торговле – удивительное средство связи и взаимодействия вашего бизнеса с потребителем, человеком, который будет вам платить деньги. Именно от правильной постановки маркетинговых методов и инструментов будет зависеть, будет у вас сотня или тысяча, а то и миллион клиентов.

Розничная торговля консалтинговые услуги

  На прибыль и продуктивность розничной торговли влияет множество различных факторов, вот некоторые из них:

  • Штат, квалификация сотрудников компании;
  • Месторасположение вашей компании и ее торговых точек, мест продаж и мест выдачи товара, доставка товара;
  • Качество предлагаемой вами продукции и соотношение этого качества с ценой;
  • Дизайн, удобство, расстановка, мерчендайзинг одним словом «оформление» вашего магазина;
  • И конечно еще много разных мелких факторов.

  Чтобы все действовала как оно и должно действовать, чтобы все элементы бизнеса приносили прибыль и были эффективны, вам не помешает профессиональная помощь. Хороший консультант (консалтинговая компания) сможет не только помочь правильно начать свой бизнес, но и сэкономит не малую сумму денег на устранении возможности допущения ошибок. В мгновенье ока шансы на успешное будущее вашего бизнеса возрастут в непомерном количестве. Хороший старт развития бизнеса, эффективно спрогнозированная стратегия развития бизнеса – это залог его успешности в будущем!

Заказать маркетинговые услуги в розничной торговле

Если вы понимаете, что без помощи вам не обойтись, если вы не знаете что делать или с чего начать, мы готовы вам предложить свои услуги обучения по специальной программе либо же внедрение консалтингового проекта в целом, под ключ в сфере розничной торговли. Каждая компания, которая проходила наш курс на данный момент занимает ведущие позиции на современном рынке, ни один из клиентов не жаловался на то, что у него упали продажи или что-то пошло не так после внедрение программы в его бизнес. Нами были зафиксированы показатели роста продаж от 19% до 145% с первых трех месяцев сотрудничества и ваша компания, ваш бизнес не будет исключением.

Как открыть магазин – консалтинговая услуга

  Стандартный набор методов воздействия на бизнес по системе нашей программы обучения:

  1. Первую неделю мы проводим: тщательный комплексный кадровый аудит сотрудников, штатного расписания, обязанностей и ответственности, внедряем измерители показателей (KPI показатели), заполняем карту торговой территории, изучаем спрос по товарному ассортименту, внедряем систему сбора контактов.
  2. Во время второй недели мы проводим: согласование программы с клиентом, разрабатываем и внедряем регламент по продаже сопутствующих товаров, внедряем скрипт «Вход в контакт», разрабатываем рекламные тексты для акций, подбираем каналы, оформляем ценники, работаем с выкладкой. А также: работаем над выделением и оформлением групп товара, работаем с витринами, тестируем цены, подбираем ассортиментную матрицу, формируем книгу продавца, формируем и заполняем инструкцию по работе с базой данных клиента, проводим мероприятия по управлению изменениями в компании, создаем и внедряем мерчендайзинговый план.
  3. Третья неделя: запуск акций, привлечение новых партнеров, запуск рекомендаций, ввод специальных купонов на повторную покупку, работу по ключевым показателям для замера эффективности ранее произведенных действий, создание и запуск продаж комплектов, разработка системы мотивации, введение контроля по чек-листу, организация контроля персонала, мероприятия по управлению изменений в компании, внедрение технологий найма персонала.
  4. Четвертая неделя: разработка программы лояльности, выявление удовлетворенности потребителя после покупки и напоминание про купон, контроль результатов по ключевым показателям и чек-листу, опрос клиентов с выявлением желаемых привилегий по программе лояльности. А также: внедрение программы адаптации для новичков, запуск акции у партнеров, ввод стандарта продажи более дорогого товара, контроль знаний персонала по внедренным регламентам, конкурс торгового персонала.
  5. Пятая неделя это: проработка хвостов, анализ и корректировка реализации изменений, контроль результатов по ключевым показателям и чек-листу, внедрение мерчендайзингового плана.
  6. На шестую неделю мы создаем и вводим в эксплуатацию систему работы с клиентской базой, проводим тренинг по продукту, вводим определенные стандарты обслуживания  в торговом зале, формируем маркетинговый план на ближайшие несколько месяцев (в зависимости от темпов развития вашей компании), привлекаем как материальных, так и не материальных клиентов для программы лояльности. А также, проводим тестирование среди клиентов, запускаем конкурс среди продавцов, устанавливаем контроль результатов по ключевым показателям к чек-листу, корректируем результаты изменений.
  7. Седьмую неделю нам предстоит провести: проработку дальнейшего увеличение среднего чека, подбор партнерских отношений и внедрение программы лояльности, работа с ценниками, тренинг торгового персонала по повышению продаж, запуск новых акций, увеличиваем конверсию пользователей в потребители, устанавливаем контроль результатов по ключевым показателям и чек-листу.
  8. Вот у нас и осталось всего три недели до окончания программы, на восьмую неделю мы проводим: проработку хвостов, выявляем результаты от проведенных плановых мероприятий, доводим внедрение до его окончания, выявляем результаты по ключевым показателям и чек-листу.
  9. Предпоследняя неделя: проработка оставшихся мероприятий, доводим внедрение до его окончательного результата, выявляем результат от проведенных мероприятий.
  10. И последняя неделя нашей программы: запуск программы лояльности и установка скриптов для персонала по продвижению среди клиентов.

 

КОССЕ БИЗНЕС КОНСАЛТИНГконсалтинг в розничной торговле DIY