Консалтинговая компания
К услугам консалтинга обращаются, при смене рынка, застое или росте организации. В данных ситуациях руководство компании нуждается в оценке текущего состояния и указании причин кризиса человеком извне. Но компанию не доверят «человеку с улицы», для вышеупомянутого консультирования извне, человек должен иметь соответствующую подготовку и реальную практику работы.
В большинстве случаев стартовой точкой своей работы консалтинговая компания выбирает оценку текущего положения дел компании, вникание в происходящие в ней процессы, ознакомление с возникающими проблемами, взглядами на компанию заинтересованных сторон. Часто все заинтересованные стороны имеют собственные, порой несовпадающие, взгляды на развитие компании. Именно понимание этого факта может стать залогом успеха в выведении компании из кризисной ситуации.
Консалтинг или консультирование – это деятельность, направленная на консультирование управленцев, руководителей по широкому спектру вопросов в экспертной, технической, технологической, юридической, коммерческой и финансовой сфере деятельности. Целью данного консультирования является помощь менеджменту (системе управления) по достижению поставленных целей. Другими словами, консалтинг – это управленческое консультирование по всем возникающим вопросам в сферах юридической, финансовой, технической, технологической и экспертной деятельности, предоставленное внешним консультантом для решения возникшей проблемы.
Консалтинговая компания – это предприятие, предоставляющее консалтинговые услуги.
Каждая консалтинговая компания специализируется на определенном направлении деятельности (кадровом, финансовом, стратегическом, финансовом).
Главная задача консалтинга это анализ, обоснование перспектив дальнейшего развития и использования организационно-экономических и научно-технических решений, учитывая предметную область и проблемы клиента.
Консалтинг нужен когда:
- предприятию нужны свежие идеи;
- компании требуются знания и опыт;
- руководство компании не может прийти к согласию о оводу важного вопроса и требуется взгляд извне для получения объективного ответа;
- предприятие нуждается в помощи по завершению проекта;
- по причине недостатка корпоративной коммуникации, компании необходим специалист, который станет связующим звеном между подразделениями и уровнями.
От консалтинговой компании потребители ждут:
- исследование рынка;
- основываясь на исследование, предоставление вариантов стратегического развития организации, оценка плюсов и минусов разработанных вариантов;
- расчет вложений и материальных средств, необходимых для развития компании;
- воплощение рассчитанных стратегий;
- разработка корпоративных информационных систем;
- сопоставление технических возможностей разных продуктов;
- экспертиза предлагаемых проектов;
- аудит, финансовый и юридический консалтинг;
- перепланировка бизнес-процесов.
В зависимости от метода консалтинг бывает: обучающим, процессным и экспертным.
По предмету консалтинга выделяют: управленческий консалтинг, ИТ-консалтинг, HR-консалтинг, экологический консалтинг, консалтинг корпоративного обучения.
По локализации консалтинг бывает: внутренний и международный.
Но самые распространенные виды консалтинговых услуг:
- финансовый консалтинг - комплекс услуг, направленных на формирование эффективной и надежной системы управления финансами компании;
2. управленческий консалтинг – комплекс мер, который предоставляется топ-менеджерам по стратегическому планированию, по финансовому, хозяйственному, инвестиционному и т.д. управлению. Данный комплекс услуг помогает не только оптимизировать, но и повысить эффективность работы организации.
КОССЕ .BIZ - консалтинг в розничной торговле