Консалтинговые услуги – консалтинг России, Украины, Казахстана

Многие компании на этапе развития START UP проекта, либо определенном этапе развития своей компании стоят перед вопросом – обратится в консалтинговую компанию, как выбрать консалтинговую компанию, будет ли эффективная работа с консультантами?

Можно определить несколько параметров, когда консалтинг необходим:

- компания нуждается в свежих идеях, которые можно получить извне;

- компания нуждается в опыте и знаниях при реализации схожих либо альтернативных проектов;

- в руководстве компании предварительно нет согласия по важному вопросу или вопросам, и требуется квалифицированное и профессиональное мнение извне, чтобы получить объективный и правильный совет (консультацию) или комплексный консалтинг.

- компании нужна помощь (консультация) для завершения начатого проекта в рамках компании.

- из-за недостатков внутрикорпоративных коммуникаций в компании необходим специалист, способный стать связующим звеном между различными уровнями и подразделениями.

Исходя из этого можно построить систему и структуру услуг в сфере консалтинга.

Заказать услугу - консалтинг

Так, услуги управленческих консультантов можно разделить в зависимости от работы с компаниями (бизнес-структурами):

• Повышение эффективности бизнеса, систематизация и построение структуры управления, создание либо оптимизация команды управленцев и квалифицированных специалистов.
• Обеспечение эффективных слияний и поглощений, возможный анализ и обеспечение реструктуризаций в бизнесе.
• Анализ существующей бизнес-модели, пути, методы и механизмы её оптимизации.
• Построение и описание финансовой модели бизнеса, а также обучение топ-менеджеров использованию такой модели для планирования и прогнозирования результатов деятельности компании.
• Создание и развитие и оптимизация корпоративной культуры, системы мотивации персонала.
• Формирование команды квалифицированных специалистов для реализации и построения бизнес-модели (для новых бизнес-проектов).
• Формирование, построение или/и развитие системы бизнес-процессов, системы обмена информацией и документооборота.
• Формирование и построение системности в функциях маркетинга и её интеграция в коллективную деятельность компании.
• Повышение эффективности топ-менеджмента компании, обогащение арсенала управленческих инструментов.
• Формирование дальнего, среднего и ближнего горизонтов развития компании, моделирование и планирование различных вариантов будущего, выбор направления и способов развития.

Нужно понимать, что проблемы бизнеса на территориях бывшего Советского Союза не менее разнообразны, чем у бизнеса в развитых экономиках, где история бизнеса насчитывает большое количество лет, если не веков. Рынок консалтинговых услуг в принципе предлагает на сегодня бизнесу практически весь спектр услуг, который  учтен либо структурируется с помощью международных классификаторов. При этом нужно понимать, что при наличии существенного предложения, качество этих услуг иногда может существенно отличаться от предложения и здесь важно понимать рекомендации, которые дали предыдущие клиенты, опыт работы консультанта в бизнесе или при реализации каких-то конкретных проектов.

Рынок консалтинговых услуг в России, Украине, Белоруссии и Казахстане достаточно хаотичен. Как правило, компании, которые занимаются консалтингом в широком смысле, могут не предполагать, что занимаются этим, а фирмы, которые называют себя консалтинговыми компаниями, наоборот не имеют малейшего понятия, что такое консалтинг. В существующей нестабильной экономике в принципе можно видеть, определенную интеграцию понятия консалтинговые услуги и других различных видов профессиональных услуг, которые, очень часто, нельзя отнести к консалтинговым, как и компанию назвать – консалтинговая компания. Важно понимать такое переплетение функций и содержания консалтинга, которую в принципе базово можно показать в виде схемы, при этом считается, что менеджмент-консалтинг (управленческий консалтинг) выступает в качестве центрального ядра этой системы и в данном случае схемы.

При этом нужно понимать, что работающего и признанного классификатора консалтинговых услуг нет в России, Украине, Казахстане, Белоруссии и в принципе на территориях бывшего советского союза, а те, классификации, которые существуют, как правило, являются не полными и не объективными. Проведя анализ предложения консалтинговых услуг в России, Казахстане, Белоруссии, Украине, можно показать такие группы консалтинговых услуг (с приблизительным содержанием), которые предоставляются на этих территориях:

Смотреть больше - консалтинговые услуги

1. Управленческий консалтинг.

1.1. Диагностика управления, экспресс-диагностика.

1.2. Консалтинг в сфере организационного развития бизнеса.

1.3. Антикризисное управление в бизнесе.

1.4. Консалтинг в сфере стратегическоого планирования в бизнесе и управление процессами.

1.5. Инновационный консалтинг и внедрение в бизнесе.

1.6. Разработка и построение организационных структур и систем управления предприятием.

1.7. Управление организационными изменениями в бизнесе.

1.8. Реструктуризация предприятий и бизнеса.

1.9. Консалтинговые услуги в сфере управления корпоративными финансами (выручка, кредитование, кеш фло).

1.10. Формирование управленческого учета (интеграция с бухгалтерским и налоговым учетом).

1.11. Аутсорсинг консалтинга (в различных сферах - бухгалтерские услуги, кадровое управление, подбор персонала).

1.12. Организация процесса делопроизводства (разработка и описание должностных инструкций, бизнес процессов, построение системы контроля).

 

2. Инвестиционный консалтинг.

2.1. Консалтинговые услуги в сфере управления проектами (процессами).

2.2. Разработка и подготовка инвестиционных меморандумов (аудит деятельности).

2.3. Консалтинг в сфере комплексной экспертизы инвестиционных проектов.

2.4. Подготовка и разработка бизнес-плана, технико-экономических обоснований (ТЭО).

2.5. Управление финансовыми рисками (внутренними и международными).

2.6. Использование лизинга при инвестициях.

2.7. Проверка, анализ, аудит и мониторинг реализации инвестиционных проектов.

2.8. Сопровождение, управление и реализация инвестиционных проектов в разных сферах.

 

3. Аудитинг бизнеса.

3.1. Общехозяйственный анализ и аудит.

3.2. Аудит и проверка эффективности финансовых институтов (внутрикорпоративных и внешних).

3.3. Внутренний аудит бизнеса и компании.

3.4. Системный, структурный и финансовый аудит и  анализ хозяйственной деятельности предприятия.

3.5. Ведение бухгалтерского и налогового учета, бухгалтерские услуги

3.6. Налоговое планирование в бизнесе и оптимизация налогообложения, структурирование сделок.

3.7. Взаиморасчеты с контрагентами.

3.8. Бюджетирование бизнеса и отдельных бизнес процессов и проектов.

4. Фондовый консалтинг.

4.1. Консалтинговые услуги в сфере управления финансовыми ресурсами предприятия.

4.2. Проведение оценки имущественных прав, комплексов и активов бизнеса.

4.3. Выполнение оценки, котировки ценных бумаг, осществление управления портфелем ценных бумаг.

4.4. Размещение, выпуск, купля-продажа и торговля ценными бумагами.

4.5. Эмиссия (выпуск) ценных бумаг (корпоративных или личных).

4.6. Брокерское обслуживание физических и юридических лиц.

4.7. Выполнение оценки неимущественных прав и интересов (различных видов).

 

5. Управление качеством в бизнесе.

5.1. Создание и описание системы качества.

5.2. Организация процесса сертификации системы качества.

5.3. Выполнение анализа и комплексного аудита системы качества.

5.4. Выполнение внутренних проверок системы качества.

5.5. Анализ существующей документации и системы качества на предприятии.

5.6. Написание полного Руководства по качеству, в том числе контроля качества.

5.7. Разработка, описание и внедрение элементов TQM (комплексно, так и отдельных элементов).

 

6. Инжиниринг.

6.1. Оценка технологических и технических возможностей предприятия, бизнеса и производства.

6.2. Подготовка и запуск производственного процесса на предприятии.

6.3. Обеспечение процесса производства, описание и разработка бизнес процессов.

6.4. Внедрение инновационных технологий, нового оборудования и техники в бизнесе или на предприятии.

6.5. Консалтинг в производственном дизайне.

Заказать консалтинговые услуги

7. Информационно-технологический консалтинг.

7.1. Консалтинг в автоматизации работы офиса и документооборота в бизнесе.

7.2. Консалтинг в автоматизации бизнес-процессов в компании (BPA).

7.3. Реинжиниринг бизнес-процессов в компании или холдинге (BRP).

7.4. Планирование и формирование ресурсов предприятия и бизнеса (ERP).

7.5. Разработка, сопровождение и внедрение специализированного программного обеспечения (ПО).

7.6. Разработка, сопровождение и внедрение специализированных баз данных для бизнеса.

7.7. Системное интегрирование в бизнесе.

7.8. Разработка, сопровождение и внедрение компьютерных систем.

7.9. Проектирование и установка компьютерных сетей.

7.10. Предоставление и использование интернет-ресурсов.

7.11. Установка и управление Web-серверов и разработка и выполнение работ по Web-сайтам в Интернете.

 

8. Маркетинговый консалтинг.

8.1. Стратегия маркетинга и маркетинг-планирование (маркетинговый план).

8.2. Комплексный аудит и анализ рынков, маркетинговые исследования.

8.3. Разработка систем и программ и механизмов стимулирования рынка.

8.4. Анализ современных, существующих и инновационных тенденций сбыта.

8.5. Ценообразование, формирование цен на товары и услуги и ценовая политика в розничной торговле, производстве, услугах.

8.6. Поиск и ведение переговоров с деловыми партнерами (лидогенерация, поставщики сырья и продукции).

8.7. Оптимизация и построение цепи логистики (транспорт, складирование).

 

9. Реклама и отношения с общественностью (public relations).

9.1. Формирование имиджа бизнеса, позитивной репутации руководителей.

9.2. Комплексные маркетинговые и рекламные компании.

9.3. Медиа-планирование для бизнеса.

9.4. Разработка, подготовка, проведение и контроль компаний public relations.

9.5. Информационная поддержка бизнеса либо человека.

9.6. Выборные технологии и механизмы.

Консалтинговые услуги в сфере интернета, розничной торговли, е-коммерции

10. Кадровый консалтинг.

10.1. Построение и оптимизация организационной структуры в бизнесе.

10.2. Оптимизация эффективной работы подразделений.

10.3. Разработка стратегии и системы мотивации персонала (инструментарий и эффективность).

10.4. Консалтинг при разрешении внутренних конфликтов в компании.

10.5. Медиаторство.

10.6. Психологическое консультирование в бизнесе.

 

11. Обучение как вид консалтинговых услуг

11.1. Проведение конференций.

11.2. Проведение обучающих курсов.

11.3. Организация и проведение семинаров.

11.4. Организация круглых столов.

11.5. Проведение тренингов (открытее и внутрикорпоративные).

11.6. Проведение деловые игры (игровые технологии).

11.7. Организационно-деловые игры в бизнесе.

11.8. Ролевые игры для бизнеса

11.9. Выполнение и организация метода мастер-класса.

11.10. Разработка и управление кейс-технологиями.

11.11. Системно-мыследеятельностная (СМД) методология.

 

12. Безопасность бизнеса и предприятия.

12.1. Технические и инновационные системы безопасности.

12.2. Охранные услуги для бизнеса и должностных лиц.

12.3. Проверка надежности потенциальных и существующих партнеров.

12.4. Выполнение экспертизы систем безопасности объектов и информации.

12.5. Патентная деятельность.

12.6. Организация процесса защиты информации.

 

13. Юридический консалтинг.

13.1. Создание и регистрация предприятий, получение необходимых аккредитаций и лицензий предприятий.

13.2. Акционирование бизнеса, проведение эмиссии.

13.3. Внешне экономическая деятельность (ВЭД).

13.4. Offshore структурирование бизнеса

13.5. Патентоведение, лицензирование, сертификация бизнеса.

13.6. Возврат долгов, осуществление процедуры банкротства, ликвидации компаний.

13.7. Реструктуризация кредиторской задолженности.

13.8. Ведение дел в судах.

13.9. Юридическая экспертиза и анализ документов.

13.10. Лоббирование интересов клиента в государственных и негосударственных структурах.

Коссе Консалтинг - комплексные консалтинговые услуги