+38 (095) 6-48-48-48      +38 (044) 362-35-97

FAQ

Консалтинговые услуги в рознице по общему управлению (менеджмент бизнеса)

Консалтинг в розничной торговле является достаточно удобным способом быстро и оперативно получить опыт и знания опытных и квалифицированных специалистов в определенных сферах для увеличения определенных показателей бизнеса.

Консалтинг по общему управлению бизнесом и розничной торговле, предполагает предоставление услуг, которые непосредственно связаны с существованием объекта консультирования, тенденциями и возможностями развития. При этом консультанты могут заниматься такими вопросами, как оценивание системы управления компанией в целом, управляемости компании. Проведение оценки и характеристики внешней среды для бизнеса и тем, более розничной торговли, выявление принципов работы в компании, системы ценностей, которая уже существует.

По результату проведения анализа, изучения рынка, изучения покупательских способностей и возможностей для розничной торговли. Консалтинговая компания формирует направления развития розничного магазина или розничной сети, выполняет работы по разработке стратегии развития, выполняет прогнозирование по базовым параметрам, формирует базовые предложения по привлечению инвестирования, совершенствованию организационных структур.

Консалтинговые услуги для розничной торговли

При этом существующая практика предоставления консалтинговых услуг предполагает случаи, когда консультанты по управлению рассматривают проблемы общего менеджмента (системы общего управления). Это, во-первых, во время проведения анализа и исследований управленческой деятельности на предприятии. Большинство консультантов по управлению и менеджменту фактически сформировали практику, которая предполагает, что прежде чем предлагать различные возможные решения по каким-либо специализированным проблемам, возникающим в компании, необходимо обязательно провести исследование бизнеса либо предприятия в целом, проанализировать проблемные точки.

Во-вторых, во время анализа и исследований каких-либо конкретных функциональных направлений управления и менеджмента, обязательно выясняется, что фактически необходимы определенные изменения в общей системе и структуре управления бизнесом либо предприятием, когда по факту консультант должен разрешить общие управленческие проблемы, которые, как правило, всегда лежат в основе решения каких-либо определенных частных задач;

В-третьих, во время разрешения задач проявляются проблемы, которые связаны одновременно с несколькими вопросами общего управления и  менеджмента. Решение таких возникающих вопросов может реально принять форму более широких исследований и анализа, а не просто кратких отчетных документов. При чем такие факты, как правило, возникают как в начале диагностики системы управления, и особенно в процессе когда проблемы начинают касаться уровня управления (зоны ответственности) высшего руководства, связанные с общей стратегией и направлением развития бизнеса в целом.

Процесс реализации таких проектов, реально требует большего количества времени. Например, если вопрос касается разработки стратегии вновь создаваемой компании, либо создание и описание с обоснованием нового позиционирования компании или бизнеса, это как правило, может занимать до шести месяцев. Особенно, если заказчик желает получить обоснованную и адаптированную под его бизнес стратегию и концепцию.

Как правило, при осуществления консалтинг по общему менеджменту и управлению, консультанты сталкиваются с двумя важными и реальными проблемами:

1. разработка механизмов и методов принятия решений

2. выбор управленческого стиля в компании, начиная от топ-менеджеров.

Заказать консалтинг для розничной сети

Возникновение первой проблемы, как правило, означает, что на предприятии присутствуют либо возникают формы принятия решений, которые приводят к негативным последствиям. Так, например, достаточно сильная централизация оперативных действий, централизация процесса окончательного принятия решения по факту делает компанию управляемой, но значительно не гибкой, достаточно медленной, можно даже сказать тормозящей при реагировании на изменение возможностей рынка.

В такой ситуации консультант или консалтинговая компания может выполнить анализ по таким направлениям, как, классификация решений по группам либо определенным характеристикам, финансовым последствиям, по способам принятия наиболее характерных решений, участии конкретных сотрудников при принятии управленческих решений, ответственности за принятие таких решений, возможная реализация таких управленческих решений, система контроля выполнения в целом. И уже в зависимости от анализа консультанты предложат варианты и возможности исправления ситуации при соблюдении тех требований, которые возникли у акционера либо топ-менеджмента в связи с существующими рисками в бизнесе либо в компании.

Во втором случае, фактически причины решений, которые привели к негативным последствиям могут быть не в самой структуре компании или бизнеса, а непосредственно в процедуре планирования либо стиле руководства, который возникает в результате поведенческой модели топ-руководителей либо акционеров компании.

В такой ситуации консультанту необходимо анализировать личность менеджера, методы работы такого топ-менеджмента, стиля управления и принятия решений, привычек, определения системы приоритетов менеджера. Исходя из них консультант дает рекомендации и вводит системность в работу бизнеса.

 

КОССЕ БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ – консалтинг в розничной торговле, консалтинговая компания для розницы, консалтинговые услуги в розничной торговле, консалтинговые услуги розничная торговля.