Консалтинговых услуг
Консалтинговых услуг
Консалтинговых услуг бывает достаточно для того, чтобы не дать компании стать банкротом. Уточняем, что консалтинг – это консультирование и резюмируем, что качество и количество консалтинговых услуг зависят от направленности работы компании-заказчика и специализации консалтинговой компании, включившейся в работу. Обе стороны заинтересованы в положительном исходе «борьбы за выживание» и переориентации на получение прибыли.
Лидерские качества на руководящей должности – вещь обязательная. Использовать их рационально учат менеджеры по консалтингу. Среди перечня консалтинговых услуг есть глубокий анализ реального положения дел в компании, который, зачастую, полностью опровергает «сглаженную действительность», подаваемую в отчетах руководителей низшего звена. Все звенья в цепи грамотного управления должны быть надежны. Заменять их нет ни времени, ни средств в стремительном ритме роста производства, в окружении «жестоких» конкурентов. Конкурентоспособность предприятия определяется мощью, гибкостью, креативностью. Если эти составляющие в управлении компанией на должном уровне, то проблемы не придут «сами собой». Сбой дает, именно, «слабое звено». Чтобы предприятие не страдало «слабостью», консалтинговые услуги нужно заказывать вовремя, когда «кардинальные» меры можно еще заменить креативными.
Не стоит думать, что к заказу консалтинговых услуг прибегают только в «трагические моменты». Уважающий себя руководитель повышает мастерство руководящего персонала постоянно, не ждет проблем, просто их не допускает к своему бизнесу. Содержательные и поучительные тренинги, эксклюзивные варианты лекций, подкрепленные опытом работы, превращают коллектив в ту «гремучую смесь», которая готова вспыхнуть новыми идеями: яркими и полезными для развития компании.
Иногда проблемы в компании возникают, что называется, «на ровном месте». Причина их – низкий уровень коммуникабельности сотрудников. Чтобы «звездная болезнь» не «зашкаливала», их время от времени нужно «опускать на землю». Лучше всех это сделает «человек со стороны», коим и является для сотрудников менеджер консалтинговой компании. Не на правах рекламы, упомянем о том, что этот, реально существующий, человек «возьмет удар на себя» и сможет где переубедить, а где перехитрить зазнавшихся начальников с помощью эксклюзивных психологических приемов. Предоставлением консалтинговых услуг занимаются самые предприимчивые, самые находчивые, такова специфика их работы. Ораторское искусство, дар убеждения, дипломатия и глубочайшее знание предмета делают их работу фееричной. Согласитесь, врачей возвышают за то, что они спасают жизни людей. Консалтинговые менеджеры спасают жизни компаний.