Управление маркетингом

Управление маркетингом на предприятии

Управление маркетингом предполагает выполнение ряда действий и бизнес процессов, которые фактически обеспечивают непрерывность процесса управления и обеспечивают результат и достижение целей маркетинга в целом. Единой концепции управления маркетингом не существует, именно поэтому в большинстве компаний организуется именно процесс управления маркетингом, как процессное явление. Управление маркетингом на предприятии может быть основано как управление проектами, например. В любом случае планирование маркетинга должно быть системным и функциональным для обеспечения эффективности и достижения цели как в узнаваемости, так и в продажах. При этом концепция управления маркетингом должна быть изначально утверждена и донесена до коллектива, который будет ее соблюдать и выполнять в процессе работы, именно этим и характеризуется система управления маркетингом.

Стратегическое управление маркетингом предполагает построение стратегии и позиционирования бизнеса, внесения ясности – кто мы и где мы как для персонала компании, так и для покупателей. Важным элементом при этом являются организационные структуры управления маркетингом, в части, создания подразделения маркетинга, его места в структуре компании, так как это существенно влияет на эффективность системы, эффективность реализации процесса работы и управления маркетингом в целом, как одного из существенных элементов в управлении компанией, бизнесом. Организация управления маркетингом должна предполагать маркетинг компании в целом, обязательное управление маркетинга, обязательное планирование маркетинговой деятельности, должны быть описаны структура управления маркетингом и принципы управления маркетингом и исключительно при таком подходе возможно достижения результативности и эффекта от работы маркетинга в целом, особенно, если это касается управление международным маркетингом либо управление маркетингом на корпоративном уровне. Не маловажными остаются вопросы маркетинга как с точки зрения планирования, так и существенных изменений. Например, маркетинг в антикризисном управлении, достаточно сложно спланировать, реализовать и фактически получить эффективный результат. Хотя при этом разработка маркетингового плана обязательна в любом случае и планирование и контроль маркетинга просто необходим, в том числе ил  для выполнения маркетинговых функций в очень быстро изменяющихся ситуациях.

H3 Планирование и контроль маркетинга

Процесс управления маркетингом всегда предполагает выполнение функции маркетинга, стратегического маркетинга на предприятии и в компании. При этом управление маркетингом на предприятии может рассматриваться в различных аспектам и происходить управление маркетингом может по разному, например, в одной компании это может быть целое подразделение, в другой рассматриваться исключительно как управление проектами, т.е. фактически единой и обязательной для всех концепции управления маркетингом нет. Система управления маркетингом фактически вырабатывается на каждом предприятии по своему.

При этом стратегическое управление маркетингом, концепция управления маркетингом неразрывно связаны в бизнесе с планирование и контролем маркетинга, но нужно понимать, что функция маркетинга в бизнесе не может сводиться только к функции управления маркетингом, обязательно также планирование маркетинга и контроль эффективности и результативности маркетинга. При этом существуют различные организационные структуры управления маркетингом. Но организация управления маркетингом может быть и в структуре коммерческого подразделения компания, хотя конечно же, планирование маркетинговой деятельности, эффективнее проводить отдельным подразделением маркетинга в бизнесе, которое можно назвать например - управление маркетинга на предприятии, которое и будет вырабатывать маркетинг компании, принципы управления маркетингом, осуществлять планирование и контроль маркетинга и что самое главное выполнять управление маркетингом на корпоративном уровне в целом для продукта или бизнеса. Но управление международным маркетингом, особенно в существующем времени, может строиться и по другому. Важен также маркетинг в антикризисном управлении, по факту это означает, что нужно не отказываться от него как от такового, иначе продаж в принципе может не стать, а делать его более эффективным и менее затратным. Одним аспектом сокращения таких затрат может стать  структура управления маркетингом. В любом случае разработка маркетингового плана должна быть и оставаться обязательным условием планирования маркетинга, тем более в рознице.