+38 (095) 6-48-48-48      +38 (044) 342-12-12

FAQ

Новое в управлении ассортиментом

Формирование ассортиментной матрицы

Ассортиментную матрицу, по сути, формируют покупатели, которые хотят видеть тот или иной товар на прилавках магазина. Они интересуются наличием товара, регулярностью поставки и вообще всячески обращают внимание работников магазина на то, что хотят видеть и покупать тут. Даже самый ленивый маркетолог, отметив запросы покупателей, может спланировать, в каком направлении следует расширять ассортиментную матрицу.

Управление ассортиментом

Для всякого предприятия, будь то торговое предприятие или производственное, очень важным является управление ассортиментом. В ритейле это важно и для управления бизнес процессами по товарным направлениям для магазинов различных форматов.

Аудит анализ мерчандайзинга

Аудит анализ мерчендайзинга является необходимым условием для работы любого розничного магазина сети самообслуживания. При правильном анализе и следованию рекомендациям можно достичь хороших результатов и опередить конкурентов. Покупатели смогут без проблем найти и выбрать нужный им товар и положить его в свою корзину, а, следовательно, еще не раз будут возвращаться к вам за покупками.

Ассортиментная политика и позиционирование товара

Покупатель во время покупки всегда сравнивает товар с конкурентами. А то значит. Что и предприятию необходимо заботиться о том, чтобы предоставлять только лучшие товары. Это называется позиционировать товар, то есть определять его черты, способности, характеристики, которые отличают его от аналогичных товаров. Разные качества товаров исходят из разных сегментов потребителей, потому позиционирование тесно связано с сегментацией.

Ассортиментная матрица

Ассортиментная матрица — это полный перечень всех товаров, представленных в магазине. При ее составлении учитываются все требования ассортиментной политики, местоположение магазина, особенности его формата. Данная матрица необходима каждому директору магазина или сети розничной торговли. Она воздействует на продажи напрямую, а это в свою очередь позволяет управлять долей чистой прибыли и маржинального дохода.

Ротация ассортимента

Для компаний любых размеров, занимающихся розничной торговлей, является очень важным вопрос о ротации собственного ассортимента. Конечно, на этот процесс необходимо потратить достаточно немало денег, времени и усилий, но, поверьте, оно того стоит. На поддержание порядка в ассортименте без использования ротации вы потратите гораздо больше усилий.

мерчандайзинг в розничной торговле

Розничная торговля, как и любой другой вид бизнеса, нацелена на конечный результат – получение максимально возможных прибылей. Для того чтобы добиться этих целей, выделяются огромные суммы средств на рекламную кампанию, на модернизацию и закупку нового торгового оборудования, и еще на массу вещей.

управление ассортиментом в рознице

Любую деятельность нужно начинать с постановки цели. Перед началом любого пути мы должны ответить для себя на вопрос, а куда мы идем? Какую цель должно ставить управление ассортиментом в розничной торговле? Многие специалисты отвечают на этот вопрос так – увеличение товарооборота. Но не все увеличение товарооборота может привести к прибыли.

Управление запасами: баланс между интересами поставщика и розничного торговца

Когда составляется схема общей работы ритейлера и поставщика, обе стороны должны формировать страховые запасы для покрытия рисков при движении товара.

Приведем пример: ритейлер закупил определенную партию товара, ассортимент которой представлен несколькими наименованиями. За неделю часть товара продается, какие-то товары продались более успешно, какие-то остались. Необходимо подумать о закупке тех товаров, которые продавались наиболее интенсивно, чтобы не возникло дефицита. Но так как некоторые наименования товаров продавались не так интенсивно, возникает несколько вариантов взаимодействия с поставщиком:

Как создать успешный бизнес в розничной торговле

Почти любая розничная сеть имеет возможность стать лидером на общемировом рынке, это показала практика торговой сети Tesco. Главная проблема заключена в том, что покупатели разных стран имеют свои особенности. Так заявляет Сэр Тэрри ЛИХИ, который был СЕО сети британских супермаркетов Tesco. Если российские сети имеют желание добиться успеха на общемировом рынке, это будет хорошим стимулом для развития.

Страницы