Открытие магазина под ключ – консалтинговая услуга

Открытие магазина под ключ – консалтинговая услуга

Эффективность консалтинговой компании всегда выражается в тех результатах, которых достигли или достигают консультанты. Реальные позитивные стороны, которые создают консалтинговые компании сложно переоценить, но в любом случае заказчику нужно понимать, как быть в ситуации, когда зародилась бизнес идея, в принципе возможно привлечь финансирование, но не знаешь как начать работу и до момента выбора места торговли еще пока далеко.

Процесс предоставления консалтинговых услуг лучше рассмотреть на примере комплексного сопровождения специалистами КОССЕ БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ открытия магазина по продаже модной одежды (сегмент торговли fashion). На первый взгляд все просто – взяли в аренду торговую площадь, купили вещи у оптовика и начали торговать. Но в ситуации высокой конкуренции это уже становиться достаточно сложно, начиная от тог, какими конкретно товарами торговать – пиджаки, костюмы, платья, какие аксессуары выбрать, а еще и с учетом постоянно изменяющихся модных тенденций, предпочтений покупателей, углубляющегося кризиса.

Немодный товар становиться тяжело продавать, даже с учетом скидок, а ограниченный ассортимент вообще может отпугнуть потенциальных покупателей.

Для этого сначала необходимо провести маркетинговые исследования, анализ конкурентов с целью изучения портрета покупателя, выявить и проанализировать ассортимент магазинов потенциальных конкурентов, определить не занятую нишу, если она конечно есть, например, в сегменте премиум товаров, изучить предложения наиболее востребованных брендов. И уже на основе таких данных выработать рекомендации, обоснования для развития, позиционирования, понимание ценного сегмента для ассортимента и покупателей нового магазина либо предложения по получению франшизы. И на базе портрета покупателя и его предпочтения предложить создание программы лояльности для магазина.

Следующим этапом развития проекта «магазин» становиться выбор места продаж, т.е. непосредственно расположение магазина одежды. Для организации эффективных продаж необходимо подбирать место продаж вблизи скопления либо проходимости большого количества молодежи. Наиболее оптимальным в таком случае размещением было бы размещение в магазине в одном из торговых центров Киева. Однако на тот момент это оказалось не так просто. Так в новых торговых центрах потоки пока не определены, а в старых, уже функционирующих торговых центрах с большими потоками покупателей практически не возможно взять в аренду магазин. С помощью изучения конкурентов и обзора их деятельности, а также социально-экономического развития района, наличием бюджетных ограничений, установленных собственниками проекта, был подобран наиболее подходящий вариант торгового центра.

Выбор был сделан на относительно новый торгово-развлекательный центр, из-за того, что торговый центр был открыт относительно не давно, ставки арендной платы в нем в первые месяцы работы были не высокие, но благодаря активной застройке района, и заселению, которое происходило достаточно активно  реально прогнозировался рост потока посетителей в ближайшем будущем.

После этого в достаточном объеме был заказан ассортимент товара согласно сформированной ассортиментной матрице.

После выбора помещения были сформированы планограммы размещения торгового оборудования. После этого составлена спецификация необходимого торгового оборудования: стандартного и изготавливаемого под заказ в виде мебели, а также закуплены программное обеспечение, кассовое оборудование. После этого приступили к выполнению ремонтных работ по проекту дизайнера.

Все маркетинговые мероприятия были заранее спланированы, также была запущена программа лояльности для постоянных покупателей.

Финансовая эффективность проекта была проведена на базе оценки потребностей покупателей, потребностей в инвестициях для открытия магазина, а также проведены оценки ожидаемых доходных и расходных потоков по реализации проекта. В результате составления финансовой модели было четко определены размеры необходимых инвестиций, сроки окупаемости проекта, возвратности инвестиций, а также получение потенциальной прибыли. Эффективное сопровождение процесса открытия магазина собственнику позволило сэкономить и средства и время, а также избежать максимального количества рисков, а также инвестировать деньги в реально интересный бизнес.

Не менее важным элементом открытия магазина было обеспечить эффективную политику мотивации персонала, работу каждого сотрудника с максимальной эффективностью, а также наладить систему обучения персонала. В целом была выбрана, эффективная комплексная система обучения и оценки персонала, которая дала возможность  получить максимальную эффективность от работы каждого сотрудника магазина.

В любом случае, если бизнес уже функционирует либо вы собираетесь его открывать и столкнулись с вопросом, который требует более детальной проработки, анализа, практического опыта, а также понимания, обращайтесь – сделайте свой бизнес успешным.

консалтинговая компания для розничной торговли, консалтинговые услуги для магазина, консалтинговые услуги в розничной торговле, консалтинг в рознице, консалтинг для магазина, консалтинг в розничной торговле, консалтинг в торговле.