+38 (095) 6-48-48-48      +38 (044) 362-35-97

FAQ

Программа стратегического планирования в бизнесе

Программа стратегического планирования в бизнесе

Программа стратегического планирования состоит из нескольких пунктов, ответы на которые необходимо сформировать, описать максимально детально. В таком случае возможно будет выделить и определить направления стратегического планирования и в принципе в результате стратегию развития бизнеса.

Первый этап – основные цели,  задачи и направления стратегического планирования.

Это первый этап, на котором выявляется реальная и существующая стратегия компании, описывается система и логика принятия базовых и ключевых решений. Реальная стратегия проверяется на соответствие основной цели и задачам бизнеса. Как базовую необходимо рассматривать - увеличение стоимости бизнеса и компании для собственника.

Второй этап - сбор и анализ необходимой информации.

  1. Сбор информации о рынках, о покупателях и обязательно конкурентах (отличия, негативные и позитивные стороны, преимущества, SWOT анализ)
  2. Внутренняя финансовая информация, если возможно то цифры конкурентов.

В реально работающем бизнесе немногие компании фактически владеют достаточной и относительно достоверной информацией о рынке, объеме целевой аудитории, покупателях, конкурентах, а иногда и о своих финансовых результатах. КОССЕ БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ выполняя проекты по стратегическому планированию для компаний с различным уровнем развития бизнеса, подразделений, наличием различного объема информации о финансовых результатах, эффективности работы маркетингового и коммерческого, а также финансового подразделения. При этом основным документом в такой ситуации становиться программа интеграции работы всех подразделений для достижения поставленной задачи, определения направления стратегического развития.

Консалтинговые услуги для розничной торговли

Третий этап - варианты решений для увеличения дополнительной  стоимости.

  1. Выбор и определение альтернативных и нестандартных методов  развития бизнеса.
  2. Проведение оценки будущего  развития бизнеса.

Описание, формирование, выбор и определение альтернативных существующим, а возможно и нестандартных методов  развития компании и бизнеса в целом в принципе становится самым творческим и креативным элементом стратегического планирования бизнеса. Именно, на этом этапе стратегического планирования необходимо максимально воспользоваться опытом, знаниями сотрудников, как компании-заказчика, так и возможностей и знаний сотрудников консалтинговой компании КОССЕ БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ, для описания и определения важнейших параметров и механизмов увеличения стоимости.

Четвертый этап - формирование стратегического решения. В процессе формирования стратегического решения могут возникать и как правило, возникают вопросы, ответы на которые необходимо давать незамедлительно, используя возможности, информацию, опыт. Именно здесь фактически возникают вопросы, на которые нужно понимать ответы, так как эти вопросы дальше будут освещать те проблемы, которые будут возникать в процессе внедрения стратегии.

 

Пятый этап – внедрение стратегии развития.

Именно здесь обеспечивается соответствие практически всех областей деятельности бизнеса стратегическому направлению развития компании. В процессе внедрения разрабатываются проекты, механизмы, методика, которые служат достижению целей стратегического развития компании, целей и задач поставленных стратегией развития бизнеса для увеличения стоимости компании и бизнеса для акционера и собственника.

Консалтинговая компания

Шестой этап - мониторинг движения.

В процессе утверждения перечня финансовых и нефинансовых параметров, по которым будет контролироваться развитие компании в четко определенном заданном направлении. На постоянной основе, еженедельно, ежемесячно, ежеквартально, должен проводиться совместный анализ достигнутых результатов, измеряться позиции относительно конкурентов, рассчитывать занимаемую долю рынка компании.

В процессе стратегического планирования уточняются цели и задачи компании, а также ее отдельных подразделений, возможно сотрудников. Обязательно происходит сбор и анализ маркетинговой и финансовой информации о бизнесе, рынке, конкурентах, внешней среде в которой работает компания. Вместе с менеджментом компании определяются возможные различные варианты дальнейшего развития бизнеса. В таком случае выбор наиболее оптимального варианта происходит исходя из критерия стоимости. В пределах согласованного одобренного сценария развития бизнеса формируется стратегическая повестка, которая состоит из нескольких отдельных проектов. А уже улучшения или ухудшение работы компании определяются исходя из финансовых либо нефинансовых показателей.

В процессе реализации стратегического планирования вместе с КОССЕ БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ наши программы и проекты не ограничиваются одноразовыми рекомендациями, наша цель помочь заказчику создать конкурентные преимущества за счет своевременного и всестороннего анализа рынков, потребителей, издержек и конкурентов.  Второй нашей целью это предложение возможностей внедрения в деятельность компании современных стандартов принятия решения для получения от них максимального эффекта и результативности.

Измеримость результатов внедрения стратегического планирования. Наиболее эффективным критерием и  мерой успеха бизнеса становится чистая и приведённая стоимость. Наши специалисты налаживают оперативный мониторинг и контроль развития бизнеса и компании в параметрах стоимости. Именно при таком подходе, в компании по результату формирования стратегического планирования формируется эффективная система управления стоимостью бизнеса.

Стремление бизнеса к лучшему. Изучение всех действительно существующих альтернативных вариантов позволяет компании выйти за пределы обычных существующих стандартов. Именно поиск таких «прибыльных отличий» позволяет компании развиваться. Выход от стандартных, обыденных вещей всегда требует мужества и самостоятельности, но именно таким способом можно получить действительно эффективный и дорогой бизнес в долгосрочной перспективе.

Удачи Вам в вашем бизнесе – Дмитрий Коссе - консалтинг для розницы