Статьи о бизнес процесах

В каждой известной форме управления имеются свои положительные и отрицательные стороны. Обычно через главный центральный склад снабжается товаром такой вид розничной сети – это собственная. В этом варианте в сети какой-то один магазин представлен отдельным складом. Здесь обычно бухгалтер доставляет  товар в магазин с центрального  склада. Но стоит отметить, что в этом случае, спрятана главная ошибка, которая может причинить непредвиденные последствия и для всей сети, и для магазина.

Анализ работы магазинов сети достаточно часто проводится для того чтобы разработать план действий на будущее и осознать, в каком направлении нужно развивать розничную сеть. Для этого необходимо определить, какие размерные параметры и формат торговой площади на сегодняшний день может считаться наиболее оптимальным, и какие изменения вполне вероятно произойдут в дальнейшем.

Чтобы выполнить качественную оптимизацию в первую очередь необходимо осуществить комплексный анализ работы розничной сети. Удобность и высокая эффективность сравнительного анализа являются главными преимуществами в сети, что существенно отличает ее от несетевых торговых площадок. Недаром представители розничной торговли уж очень часто интересуются средними показателями по отрасли, показателями трудовой деятельности «соседей» и наиболее успешных конкурентных субъектов. В этом есть некий смысл.

Мерчандайзинг – определенные  мероприятия, которые проводят в среде магазина, их цель – обеспечить максимальное удобство для покупателя, сделать приятным и выгодным совершение покупки.
Иногда, руководство магазина забывает, что они создали магазин для своих покупателей, но не для себя.  Каждый здравомыслящий руководитель должен стремиться обеспечить клиента всеми возможными удобствами и сделать его покупку приятной и выгодной. Иногда встречаются магазины, которые совершенно не приспособленные для того, чтобы совершить в них приятную и удобную покупку, хотя товар, да и  цена на него соответствуют всем требованиям покупателя.