+38 (095) 6-48-48-48      +38 (044) 362-35-97

FAQ

Стратегический консалтинг

Стратегический консалтинг

Стратегическое консультирование представляет собой профессиональную помощь владельцам и управленцам высшей категории различных компаний и организаций в таких аспектах деятельности:
• стратегическое планирование и постановка среднесрочных и долгосрочных задач для всестороннего развития предприятия либо организации;
• компетентное руководство операционной, финансовой деятельностью компании, а также инвестициями предприятия в те или иные направления;
• оптимизирование и повышение эффективности применения имеющихся в распоряжении управленцев компании ресурсов.

 

Стратегический консалтинг

В основе разработки путей решения возникших у предприятия проблемных моментов и предоставления рекомендаций ланке менеджеров высшего звена относительно дальнейших вариантов развития организации находится детальнейший анализ каждого аспекта деятельности организации, определение достоинств и слабых сторон функционирования оной, проработка нескольких возможных вариантов развития коммерческой деятельности и выявление результатов принятия определенных решений. В итоге управленцам предоставляется набор экспертных советов, которые должны поспособствовать успешному развитию коммерческого проекта нашего клиента. При этом речь может идти не только о выходе на другой рынок, реструктуризации либо диверсификации бизнеса, но и о позиционировании новой товарной единицы либо сервиса.
В такой деятельности как стратегический консалтинг отдельное место занимает антикризисное консультирование. Целью антикризисного консультирования всегда является профессиональная помощь заказчику в «оздоровлении» его предприятия в случае возникновения определенных проблем либо предотвращении оных. Кризисные моменты в коммерческой деятельности могут возникать под влиянием внешних либо внутренних факторов, однако менеджерам компаний порой бывает достаточно непросто определить истоки проблемных аспектов. Первичная задача специалиста, который специализируется на предоставлении таких услуг как профессиональный стратегический консалтинг, является максимально точное определение причин кризиса и дальнейшее предложение путей и способов его ликвидации.
Важно помнить о том, что кризисы для предприятия могут носить не только негативный, но порой и позитивный характер. Негативный характер проявляется в том случае, если произошел упадок либо застой в бизнес-деятельности. Кризисные моменты позитивного характера называются также «проблемами роста», возникающими в результате «перегревания» бизнеса, его чересчур бурного и несистемного развития. Однако в любом из вышеназванных случаев каждой современной компании требуется помощь сторонних специалистов, которые способны действительно объективно и точно определить причины и глобальность кризиса, предложить несколько вариантов выхода предприятия из сложившейся неблагоприятной ситуации.
Обратите внимание на то, что в процессе выработки экспертных советов в рамках стратегического консультирования компетентные специалисты должны провести анализ преимуществ и недостатков в функционировании предприятия, его возможностей для дальнейшего развития, а также нынешних и будущих угроз. Это позволяет наиболее адекватно оценить перспективы роста и расширения той или иной компании.

KBC - консалтинг в стратегическом консультирование, разработка стратегии развития бизнеса, позиционирование магазина