+38 (095) 6-48-48-48      +38 (044) 362-35-97

FAQ

Стратегический консалтинг

Стратегический консалтинг

Стратегический консалтинг представляет собой вид управленческого консалтинга. Его главной целью является осуществление помощи компании в достижении долговременного преимущества перед конкурентами. В основе стратегии лежит базовое самоопределение компании, на основании которого разрабатываются цели. Этот вид консалтинга считается одним из сложнейших видов консультирования, поскольку для его успешного осуществления нужно иметь четкое понимание каждого участка деятельности предприятия, что становится возможным при наличии соответствующих знаний и компетенции.
Инструментом, который применяется при управлении развитием компании в условиях адаптации ее к меняющимся окружающим условиям, является стратегическое планирование. Этот инструмент дает возможность эффективно распределить ресурсы и настроить работу сотрудников так, чтобы в условиях большой конкуренции действовать с наивысшей эффективностью. Стратегическое планирование предусматривает разработку комплекса средств и методов, дающих возможность компании адаптироваться к быстроменяющимся условиям, а также научиться своевременно реагировать на них. С помощью этого инструмента предприятие достигает намеченных стратегических целей, например, таких как, достижение заданных экономических результатов, увеличение рентабельности, стоимости. Этот процесс является цикличным, т.е. когда достигаются текущие цели, или в случае возникновения существенных изменений внешнего или внутреннего характера, этап стратегического анализа повторяется и по необходимости видоизменить имеющуюся стратегию развития компании и план ее осуществления.
В каких ситуациях необходим стратегический консалтинг?
• Отсутствие четкого направления развития;
• Потеря конкурентоспособности;
• Появление на рынке сильного конкурента;
• Подготовка к продаже или привлечению инвестора;
• Нет согласованных стратегических целей;
• Жесткая ценовая конкуренция;
• Управленческая слабость топ-менеджеров.
Стратегический консалтинг проводится в несколько этапов:
• Диагностика текущего состояния;
• Определение целей консалтинга;
• Выяснение проблемных зон;
• Проработка решений, с последующим их обсуждением, тестированием и внедрением;
• Мониторинг эффективности и при необходимости, корректировка.
Задача консультантов заключается в анализировании разных видов деятельности, который включает в себя обработку технологических, экономических, финансовых, социально-психологических, юридических, политических, а также других сфер жизни компании.

 

KBC консалтинговые услуги