+38 (095) 6-48-48-48      +38 (044) 362-35-97

FAQ

Стратегический консалтинг компании

Стратегический консалтинг компании

При открытии и ведении собственного бизнеса проблемы разнопланового характера – лишь вершина айсберга. Но это не является причиной закрывать на них глаза, поскольку невозможность решать проблемы при их возникновении и постоянное откладывание их на завтра приведет к полному краху предприятия. Но что делать, если в предприятии нет специалистов, способных справиться с возникающими проблемами? Ответ прост – обратиться за помощью к независимым специалистам, которые проконсультируют и в определенной мере помогут с нахождением выхода из ситуации. И называется эта сфера сферой консалтинговых услуг.
Однако одним названием сыт не будешь, ведь, даже если залезть в интернет, количество предоставляемых вариантов будет зашкаливать, поскольку область консалтинга простирается очень далеко, охватывая основные сферы бизнеса. И в этой статье речь пойдет именно о стратегическом консалтинге.
Стратегический консалтинг компании – это комплекс мер, цель которых – нахождение оптимального пути развития компании, а так же корректировка текущего направления с учетом сложившихся тенденций рынка и внешних и внутренних аспектов.
В каких случаях следует обратиться за помощью именно в компанию, занимающуюся стратегическим консалтингом?
1. Отсутствие знаний или опыта в данной сфере как у руководства, так и у сотрудников предприятия.
2. Боязнь «свернуть не туда». Особенно это касается тех случаев, когда руководство считает выбранный курс неверным.
3. Необходимость убедиться в том, что выбранная стратегия соответствует внутренним ресурсам компании, и является целесообразной.
4. Необходимость разобраться в ситуации при резкой смене руководства (к примеру, если предприятие приобрел новый собственник).
5. Смена стратегии в том случае, если ресурсов на реализацию старой все же не хватает.
6. Активные внутренние конфликты между подразделениями, завязанные на текущей стратегии.
Вышеуказанный перечень возможных услуг не является полным, и подобные организации также предоставляют помощь в следующих аспектах:
1. В анализе и последующей оценке положения фирмы на рынке услуг.
2. В сфере финансового менеджмента.
3. В стратегическом планировании управлением персоналом.
4. В выявлении возможных внутренних и внешних конфликтных ситуаций, связанных с выбранной стратегией.
5. В формировании маркетинговой стратегии с последующим ее внедрением.
Не стоит забывать и о том, что стратегический консалтинг компании – процесс неоднозначный, и, кроме причин обратиться за помощью, также существует ряд заблуждений по этому поводу. И в первую очередь это касается ожидания того, стратегический консалтинг компании решит все возникшие проблемы, даже если их основная специализация заключается именно в консультировании. Также не стоит ожидать, что компания пойдет на фальсификацию с целью помочь компании-заказчику занять выигрышную позицию на рынке. А потому в первую очередь стоит задуматься, обращаться ли в компанию данного типа или нет.

 

Консалтинговая компания KBC