Стратегическое планирование или кому нужна стратегия?

Стратегическое планирование или кому нужна стратегия? Кому нужна стратегия в бизнесе?

Стратегия развития бизнеса, как правило, относиться к функциям и полномочиям высшего руководства компании и собственников. Именно, управленческие решения топ-менеджмента определяют и обеспечивают выполнение стратегических целей компании. Такая работа должна вестись на постоянной основе, при этом эффективное управление будет тогда, когда высшее руководство компании сориентировано на понимание денежных потоков завтрашнего дня, перспектив развития компании. И конечно же для этого, просто важна и необходима реальная стратегия развития бизнеса. Причем важна именно реальная стратегия, а не то что формально декларируется в программных документах.

Реальная стратегия развития бизнеса, реализуется в большом количестве решений, и может определяться исключительно топ-менеджментом компании. При этом нужно понимать, что у сотрудников не многих компаний присутствуют навыки стратегического планирования, и тем более навыки составления программы и механизмов реализации стратегии компании.

Консалтинговая услуга - разработка стратегии развития розничной сети магазинов

В первую очередь с задачами организации процесса стратегического планирования сталкиваются быстрорастущие компании. В небольших компаниях стратегию развития бизнеса, определяют в большинстве случаев, руководители собственники. Но мере увеличения и роста компании или бизнеса, вопросы, на которые нужно знать ответы возрастают в геометрической прогрессии. И если важные решения принимает только собственник, то он физически не будет успевать это делать. Кроме того, необходимо в любом случае обучить пониманию этих процессов сотрудников, хотя бы одного двух, чтобы они понимали те принципы и ту суть о которой нельзя уходить в процессе принятия управленческих решений, например, позиционирование компании, например, целевую аудитории бизнеса, потенциальных покупателей.

Это связано с тем, что появляется огромное количество финансовых, маркетинговых и других специальных функций, в которых один человек в принципе одинаково компетентен не может быть, но при этом правильные решения в этих сферах становятся очень важными для компании и бизнеса в целом. Именно в этот момент и формируется топ-менеджмент, которому фактически делегируется право принимать решения, но в рамках определенных правил, стандартов, стратегии развития в конце концов. Нагрузка на высшего руководителя в таком случае сокращается, однако вопросы стратегического планирования в компании остаются. И здесь очень важным становиться обеспечить реальное соответствие всех принимаемых решений единым целям компании и добиться постоянного совершенствования навыков для позиционного и комбинационного принятия решения.

Более детальнее о позиционном и комбинационном принятии решения - http://kocce.net/strategicheskoe-planirovanie-v-biznese-programma-deystviy

Организация процесса стратегического планирования бизнеса, как правило, возникает в успешных компаниях, и которые работают на рынке в котором низкий либо умеренный уровень конкуренции. Стратегия всегда важна для собственников и акционеров. Так реально может быть ситуация, когда у компании есть прибыль, генерируется денежный поток, а стоимость компании почему-то уменьшается, а стоимость важна в первую очередь для акционеров и собственника, т.е. фактически компания ничего не делает для создания своей дополнительной стоимости. Рано или поздно ситуация с продажами меняется и вдруг может появиться ситуация, когда в пожарном режиме совершаются действия по удержанию продаж, но как правило, они не эффективны либо исправлять уже что-то поздно и компания разрушается.

Кроме того, реальные пробелы в организации стратегического планирования могут возникнуть в процессе подготовки инвестиционных решений.

Как правило, относительно высокая цена ошибки заставляет собственника или акционеров постоянно искать возможности, способы уменьшения рисков, неопределенности будущего. Некоторые в поисках ответа заказывают множество разрозненных исследований, маркетингового анализа, в которых все пытаются найти позитивные аргументы в сторону экспансии, развития. При этом в процессе таких исследований и анализа, все забывают, что маркетинговые исследования и сбор информации о рынке всего только инструменты, которые помогают строить и возводить эффективную организацию и систему стратегического планирования в бизнесе.

Разработка стратегии развития бизнеса и магазина

Потребность заниматься стратегическим планированием возникает на этапе разработки и внедрения систем автоматизация или управления бизнес процессами, такими как CRM, ERP системы, системы финансового контроля и бюджетирования либо вообще реорганизации управленческой системы в бизнесе. Так, в процессе формирования входящих переменных и тем более конфигурации всегда необходимо определить основные направления стратегического развития бизнеса. Как правило, чтобы не останавливать проект, который стоит дорого, топ-менеджмент садиться и быстро составляет документ, который закрывает все стратегические вопросы. Как результат позже возникает необходимость в изменении стратегии, так как желаемый эффект не достигается либо описанная и построенная система фактически избыточна для данного бизнеса, особенно в сфере розничной торговли.

Важно: консалтинговые услуги в такой ситуации просто необходимы, внешний консультант даст бизнесу возможность получить такие навыки комбинационного и позиционного стиля принятия решения в достаточно короткие сроки. Услуги в сфере стратегического планирования помогут средним по объему продаж, но быстрорастущим компаниям эффективно, результативно и относительно быстро сформировать простой и понятный механизм принятия стратегических решений, зафиксировать процесс стратегического планирования и контроля выполнения стратегических целей компании. Что касается крупного бизнеса, то здесь наш опыт и возможности работы с налаженной системой стратегического управления позволят увидеть ситуацию со стороны, проанализировать сложившуюся практику, выявить новые и инновационные возможности развития бизнеса, а также укрепить и расширить свое положение на рынке.

Подразделение по стратегическому планированию и развитию компании КОССЕ БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ предоставит возможность бизнесу или компании заказчика сконцентрироваться на получении современных методов сбора, аналитики существующей информации, поделиться с заказчиком опытом, который был приобретен на других рынках. Результатом работы по стратегическому планированию вместе с КБК будет увеличение эффективности и результативности принятых решений, улучшение работы и эффективности финансовой службы, маркетингового и коммерческого подразделений компании.

Специалисты КОССЕ БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ выдадут рекомендации, а при необходимости сформируют систему стратегического планирования развития бизнеса, построит модель и систему поиска новых возможностей увеличения продаж и стоимости компании, выполнит проверку соответствия направлений развития бизнеса изменениям во внешней среде на рынке. При этом акционеры и топ-менеджмент компании должен понимать, что стратегическое планирование увеличивает эффективность проектов по развитию бизнеса и повышает качество инвестиционных решений.

Управляющий партнер консалтинговой компании Дмитрий Коссе