+38 (095) 6-48-48-48      +38 (044) 362-35-97

FAQ

Стратегия развития бизнеса в кризис - слияния и поглощения

Стратегия развития бизнеса в кризис - слияния и поглощения

Продолжаем информационніе статьи о стратегиях выхода компаний из кризиса на примере, крупного бизнеса (Стратегия выхода компании из кризиса, изменение позиционирования бизнеса, стратегия фокусирования бизнеса изменение портфелей бизнеса).рассмотрим стратегию слияния и поглощений бизнеса.

Слияния и поглощения

Экономический кризис 1997 г. В Азиатском регионе. Alaska Milk Corporation в течение этого кризиса реально реализовала позицию очень осторожных и медленных поглощений, при этом анализировали с точки зрения возможности достижения синергии за счет уже существующих предприятий.

Основным направлением деятельности Alaska Milk Corporation является производство и крупные поставки сухого молочного порошка, готового молока и других жидких молочных продуктов.

Разработка стратегии развития бизнеса и позиционирования

Компания до кризиса занимала  лидерские позиции в производстве выпаренного, а также  сгущенного молока. На сегодня занимает на рынке более 36% и 43% соответственно. При этом начиная с 1997 по 2000 г. капитализация и продажи компании увеличилась более чем на 50%.

Магазин оптимизация

Стратегические направления работы в период экономического кризиса:

  • Эффективные поглощения. Alaska завершила 1997 финансовый год с серьезным профицитом в несколько миллионов долларов. Это произошло вследствие существенного удешевления сырья в условиях кризиса, существенно низкие капитальные затраты компании, которые существенно повысили во время кризиса спрос на производимую продукцию. В совокупности с измеримой финансовой политикой и фактическим отсутствием отсутствием больших долгов, все эти элементы позволили бизнесу перейти к серьезным поглощениям других производителей с уже существующими сильнымы брендами и дистрибуцией.
  • Результативная дистрибуция. Компания Alaska существенно увеличила и сделала более качественной свою дистрибуторскую сеть. Это было сделано для  чтобы застраховать себя от рисков, связанных с единственным производимым продуктом, и таким образом создала партнерство с Nabisco and Kellog’s, став дистрибутором и производимой ими продукции.

Экономический кризис 1997 г. В Азиатском регионе. Компания Hana Electronics стала примером очень высокой эффективности применения M&A как эффективного инструмента роста в появившееся кризисное время.

Компания HANA Electronics основной деятельностью которой является производство деталей для достаточно широкого спектра электронной продукции, в том числе, но не исключая, для наручных электронных часов, мобильных телефонов, смартфонов и смарт-карт. Оборот компании примерно составляет около $400 млн. Продукция компании HANA Electronics используется в производстве персональных компьютеров, автомобилестроении, производстве телекоммуникационного оборудовании, а также для потребительских товаров широкого потребления. Стоимость акций компании  в 1999 г. выросла примерно в 2 раза по сравнению с 1997 г. и это в самый пик кризиса.

 

Стратегические направления работы компании в процессе кризиса:

  • Эффективное поглощение серьезного игрока перед кризисом. В результате такого поглощения, HANA Electronics во время кризиса достаточно просто смогла продолжить развитие стратегии модернизации своей продукции и по сути расширила свою клиентскую базу не только во время экономического кризиса, но и в дальнейшем после него.
  • Особое поглощение во время кризиса. Компания HANA Electronics поглотила компанию, которая производит сопутствующие товары, которыми являлись на тот момент металлические детали для полупроводников.
  • Специфическое поглощение непосредственно после кризиса. Компания HANA Electronics поглотила бизнес в смежном высокотехнологичном бизнесе, который также использовал полупроводники в своем производстве.
  • Уверенное сохранение спроса. Компания HANA Electronics, заключила несколько долгосрочных контрактов с заказчиками, тем самым смогла удержать и даже развить высокий уровень спроса на производимую продукцию.
  • Существенное увеличение валовой прибыли. В результате улучшения производственной и хозяйственной деятельности, существенного увеличения доли производственных мощностей, уменьшение позиций национальной валюты (таиландского бата) показатель увеличения валовой прибыли компании увеличился с 19 процентов в 1997 г. до 26 процентов в 1998 г.

Дмитрий Коссе - управляющий партнер KBC

консалтинг магазина