Тренинги по менеджменту

Тренинги по менеджменту. Базовые принципы.

Управление персоналом – это система, комплекс знаний, опыта и навыков. И семинар (лекция, курс) о том, «как управлять людьми» не предполагает содержания полного спектра компонентов, способных помочь эти навыки приобрести. Количество прочитанных книг по менеджменту и лидерству без фактического опыта присутствия в событиях, требующих применять соответствующие наработки, не поможет стать эффективным руководителем.
Профессионалам, которые переросли планку простого исполнителя и находят в себе готовность к достижению новых уровней и целей, необходимы навыки менеджмента, что бы развиваться уже в качестве руководителя процессов, опираясь на знания, способности и мотивацию людей из личного состава фирмы. «Менеджмент» (от англ. «management» – управление, администрирование) представляет собой набор управленческих функций.
На тренингах, обучающих менеджменту, участникам открывается возможность для получения необходимых коррекций и рассмотрения перспективы профильного роста.
Тренинги по менеджменту исключительно полезны, как начинающим руководителям, так и сотрудникам со значительным менеджерским стажем, располагающим внушительным количеством подчиненных. Тренинги для менеджеров основываются на конструкциях управленческих компетенций, которые применяют многие успешные мировые концерны.
Профессиональные компании по тренингу практикуют сотрудничество с авторитетными сторонними специалистами (фрилансерами) или предлагают услуги штатных тренеров по менеджменту, прошедших основательную тренерскую подготовку и готовых фактически повлиять на развитие менеджерских навыков руководителей.
Менеджер высшего звена руководства фирмы, даже обладая собственным управленческим опытом не всегда сможет качественно преподать «тренинги по менеджменту», но зато тренер из сферы обучения руководящим навыкам способен управлять штатом, находящимся в подчинении данного руководителя.
После обучения на курсах программ «тренинги по менеджменту» участники будут готовы:
• осуществлять все виды контроля;
• эффективно доносить информацию;
• развивать мотивацию подчиненных;
• эффективно ставить цели и задачи подчиненным;
• делегировать поручения любой степени важности;
• корректно назначать исполнителей для каждого задания;
• добиваться целей, поставленных своим отделом (департаментом).
 

KBC - управленческий консалтинг, тренинги для руководителей, тренинги для топ менеджмента