Тренинги по управлению
Тренинги по управлению
Бытует мнение, что руководитель готов "по умолчанию" обучить своих подчиненных самостоятельно или же просто повысить гонорары сотрудникам, в надежде, что те будут работать с бо́льшей самоотдачей. Увы, это далеко не самые продуктивные методы.
Развенчать эту иллюзию и поставить всё на свои места для руководителя помогут «тренинги по управлению».
В стремительном деловом мире современности популярно старинное изречение: «век живи – век учись». Это выражение перекликается с мировоззрением древнегреческих философов, например, Сенека утверждал: «жизни следует учиться вечно». Эти слова и определения не утратили актуальности и сегодня. Руководители – менеджеры топ-уровня – стремятся к самосовершенствованию по разным программам, получают образование в международных бизнес-школах. Но некоторые, крайне насущные для руководителя навыки, можно усовершенствовать только на специализированных тренингах для управленцев, где углублённо рассматриваются позиции:
Заказать тренинги по управлению
1. развитие управленческой компетенции;
2. оптимизация деловых взаимодействий с персоналом;
3. назначение эффективных шагов для достижения бизнес-целей каждым сотрудником.
Управленческие тренинги, в первую очередь, целесообразны для рассмотрения ситуаций, преимущественно сопутствующих деятельности руководящих кадров предприятия, фирмы, корпорации. На практике руководители повсеместно сталкиваются с нестандартными событиями, требующими решительности и оперативности. В процессе производства стратегические планы компании не всегда увенчиваются ожидаемым плодами. Штат склонен привыкать к работе по шаблонам и, нередко утрачивает способность действовать неординарно – экстренные события или вводные изменения могут сбить с привычного ритма деятельности.
Темы тренингов по развитию руководящих навыков решают принципиальные задачи:
• Планирование работы;
• Делегирование полномочий;
• Стили лидерства и руководства;
• Проведение конструктивных совещаний;
• Корректная постановка задач подчиненным;
• «Тайм-менеджмент» или управление временем;
• Повышение мотивации партнёров и сотрудников;
• Установление благоприятной атмосферы в отношениях с подчиненными.
Что касается специфики микроклимата тренингов для категории управляющих должностей, то наличие обратной связи в процессе обучения, позволяет ТОП-тренеру помочь именно в вопросах, актуальных для групп управленческого уровня.