+38 (095) 6-48-48-48      +38 (044) 362-35-97

FAQ

Управленческий консалтинг компании

Управленческий консалтинг компании

Эффективность деятельности той или иной компании прежде всего зависит от трудоспособности, а так же многих других положительных качеств нанятого персонала. Но не стоит забывать, что персонал не всегда компетентен в достаточной мере (особенно если компания находится в наиболее активной стадии своего развития, и на поиск соответствующего персонала не хватает средств или времени), и помощь в данном случае приходит извне от так называемых консалтинговых компаний.
Слово «консалтинг» переводится как «консультационный» и трактуется как процесс консультирования сторонним предприятием руководства компании, обратившейся за помощью. При этом консалтинговая компания, к которой обращается заказчик, выбирается в соответствии со сферой, интересующей заказчика. Основываясь на этом, консалтинговые компании делятся соответственно специализациям и могут предоставлять свои услуги в сферах маркетинга, менеджмента, финансов, кадров и т.д. Более широким ответвлением консалтинга, занимающимся повышением эффективности деятельности фирм в целом, является управленческий консалтинг компании заказчика.
Управленческий консалтинг компании, являясь составным процессом, делится на четыре основных подвида:
1. Стратегический консалтинг является основой управленческого консалтинга и занимается по большей части исследованием рынка, анализом внешних и внутренних факторов развития, а так же представляет собой базис, из которого уже следуют конкретные цели и способы их достижения.
2. Маркетинговый консалтинг занимается помощью в привлечении клиентов путем внедрения в деятельность компании системного маркетинга. Кроме того, в этом случае осуществляется помощь в формировании отдела маркетинга в компании.
3. Операционный консалтинг занимается формированием наиболее эффективной системы управления и расчетом формулы эффективности, в которую входят оптимальное распределение полномочий и обязанностей.
4. Кадровый консалтинг предоставляет помощь в подборе персонала, формировании коллектива, готового работать друг с другом, дополняя и восполняя слабые стороны друг друга. Так же в процессе кадрового консалтинга распределяются должности и обязанности нанятых сотрудников.
Кроме видов управленческого консалтинга существуют еще и основные подходы, которые используются компаниями при работе с клиентурой. К ним относятся рекомендательный подход и социально-инжиринговый подход.
Суть рекомендательного подхода заключается в консультации представителей компании по конкретному вопросу путем разработки профессиональных рекомендаций. Социально-инжиринговый подход представляет собой более сложный процесс, при котором в процесс непосредственного консультирования вовлекается так же и персонал, поскольку в таком случае лояльность сотрудников к необходимым изменениям будет выше ввиду их участия в формировании будущего их организации. Эффективность этого подхода состоит прежде всего в том, что возможные конфликты в данном случае решаются еще на стадии консультации. 

 

KBC консалтинговая компания, консалтинговые услуги