Услуги консалтинговых компаний

Услуги консалтинговых компаний

Консалтинг - это помощь настоящих профессионалов, которые специализируются на вычислении анализе проблем в таких сферах, как управление, маркетинг, продажи и оптимизация процесса. Консалтеры предоставляют ценные рекомендации и оказывают услуги заказчику. Если говорить об услугах консалтинговой компании, то можно выразить их в виде передачи знаний и опыта с целью вывода фирмы на новый уровень и воплощения всех бизнес-идей.
Основные цели консалтинга:
• улучшения взаимоотношений руководства с более низкими звеньями;
• повышение качества управления компанией;
• повышение эффективности деятельности фирмы;
• рост производительности труда.
На сегодняшний день существует несколько основных видов услуги консалтинговых компаний:
• финансовый - комплекс услуг для наиболее эффективной системы управления и движения финансов. Благодаря рекомендациям специалистов рассчитывается и поясняется оценка финансовых возможностей фирмы.
• управленческий консалтинг - благодаря аудиту, специалист легко выявляет слабые стороны в организации работы, корректирует и оптимизирует все процессы. Консалтинговые компании помогают направить структуру фирмы в правильное русло и рационализировать состав корпорации.
• бухгалтерский - консалтер дает рекомендации по поводу ведения бухучета. Он рассказывает и учит бухгалтеров новым программам, а так же корректирует составление всех необходимых отчетов. Такой вид консалтинга внедряет в систему учета современные разработки и делает его более простым
• юридический - ни одно предприятие не может обойтись без юридической поддержки. А так как большинство руководства плохо подкованы в этом деле, стоит обратиться за помощью в нормальную консалтинговую компанию.
• налоговый - специалист помогает отработать постоянные системные оплаты, он с легкостью устранит ошибки в налоговой оплате.
Кроме основных видов консалтинга так же есть маркетинговый, производственный и ИТ-консалтинг.
Услуги консалтинговых компаний так же разделяются на управленческие и финансовые.
К управленческим относят управление бизнес-процессами, стратегическое планирование, реорганизация бизнеса, восстановление бизнеса, создание современной корпоративной структуры. К финансовому консалтингу относят анализ деятельности предприятия(хозяйственная, финансовая, инвестиционная), подготовка всех возможных финансовых прогнозов, менеджмент, управление деньгами, бюджет.
Любая консалтинговая компания может начать сотрудничество с любой структурой. Профессиональные консультанты, привлеченные извне, решат все проблемы как экономического, так и организационного характера. Специалисты планируют стратегию, исследуют рынок и делают прогнозы на наиболее покупаемые продукты.