+38 (095) 6-48-48-48      +38 (044) 342-12-12

FAQ

Проверяем готовность проекта к запуску: подробный чек-лист с описанием

Прежде чем запустить проект любого масштаба, вы должны четко ответить на следующие вопросы:

  1. Первоисточник выдвинутой бизнес-идеи и наличие сведений о нём:

    • Кто предложил реализацию этой бизнес-идеи.
    • Анализ какой ситуации стал толчком для появления бизнес-идеи.
  2. Тезисное описание выдвинутой бизнес-идеи:

    • Название.
    • Подробное описание нового продукта или услуги с предоставлением фотографий или рисунков (если это возможно).
    • Описание тех потребностей, которые удовлетворяет новый продукт (реальные или потенциальные).
    • Есть ли недостатки и какие методы их преодоления реально осуществить.
  3. Насколько новая бизнес-идея оригинальна:

    • Тщательная оценка продукта, поиск аналогов или их отсутствие.
  4. Соответствует ли бизнес-идея основному направлению деятельности компании:

    • Оценка соответствия основным направлениям деятельности компании.
  5. Есть ли в вашей компании опыт реализации подобных проектов:

    • Описание сроков и методов реализации проекта, с каким проблемами и трудностями столкнулись, как их решали.
  6. Нужно ли получать какие-либо документы, чтобы законно реализовать проект:

    • Составление исчерпывающего списка разрешительной документации.
    • Оценка сложности получения документов.
    • Какие ресурсы нужно привлечь, чтобы получить разрешительную документацию.
  7. С какой скоростью требуется реализовать проект:

    • Какое максимальное время отводится на реализацию бизнес-идеи, какие наступят последствия, если не уложиться в это время.
  8. Оценка существующего рынка сбыта:

    • Где расположен потенциальный рынок сбыта новой продукции.
    • Как изучен спрос на продукцию в предполагаемом сегменте рынка.
    • Какие факторы оказывают влияние на спрос.
  9. Оценка потенциального рынка для сбыта:

    • Потенциальные ёмкость рынка и объёмы продаж.
    • Действительный объём продаж.
    • Изменятся ли запросы потребителей.
  10. Какой объем сбыта вы ожидаете:

    • Постоянен ли спрос на новый продукт.
    • Где и как будет происходить реализация продукции.
    • Почему потребитель предпочтёт именно эту продукцию.
    • Какие есть преимущества вашего продукта перед конкурентами.
  11. Маркетинговая стратегия

    • Опишите стратегию сбыта и распределения. Потребуется сотрудничество с дистрибьюторами или предполагается самостоятельное распространение. Во втором случае необходимо обозначить, потребуется ли дополнительно обучить персонал.
  12. Оцените потенциально необходимое сервисное обеспечение:

    • Какие существуют требования по сервисному обслуживанию продукции.
    • Оцените возможности выполнения выдвигаемых требований.
    • Выполнением каких требований можно пренебречь и каковы возможные последствия этого.
  13. Какова возможная длительность жизненного цикла нового продукта:

    • Ожидаемый жизненный цикл нового продукта.
    • Срок эксплуатирования новой продукции.
    • Ориентировочный объем производства продукта за длительность жизненного цикла.
  14. Ожидаемая окупаемость:

    • Какая ожидается себестоимость предлагаемой продукции.
    • Сравнение с уровнем окупаемости потенциальных конкурентов.
  15. Ожидаемая стоимость продажи:

    • Оцените предполагаемую стоимость сбыта.
    • Сравните её с ценами конкурентов.
    • Обоснуйте предлагаемую стоимость.
  16. Сколько стоит приобрести бизнес-идею:

    • Если бизнес-идея приобретается, оцените стоимость и условия приобретения.
  17. Какое потребуется финансирование, чтобы реализовать бизнес-идею:

    • Оцените объем привлекаемого инвестирования или кредитных ресурсов, а также предполагаемый срок возврата финансовых средств.
  18. Можно ли задействовать механизмы государственной поддержки:

    • Оцените объем государственной поддержки и сроки возврата.
  19. Какая ожидается прибыль:

    • Предположите ожидаемую прибыль во временном контексте – первый год, второй и так далее
  20. Какие условия для распределения прибыли:

    • На каких условиях, как и между кем будет распределяться прибыль.
  21. Как предлагаемая бизнес-идея будет воздействовать на уже выпускаемую продукцию:

    • Никак не затронет выпуск продукции\сократит или остановит выпуск продуктов, которые дают определенную прибыль.
  22. Поспособствует ли реализация бизнес-идеи созданию платформы для будущих разработок:

    • Сформируется ли принципиально новое направление деятельности.
    • На новой платформе заменяются только старые разработки.
    • Сформируется ли новая группа товаров в существующем типе продукции.
    • Опишите эти направления или группы.
  23. Есть ли в наличии инфраструктурные ресурсы, коммерческие помещения, земельные участки:

    • Опишите наличие и состояние инфраструктурных ресурсов.
  24. Есть ли в наличии оборудование, чтобы реализовать бизнес-идею:

    • Где будет изготавливаться продукция – на уже существующем предприятии или нет.
    • Где будет располагаться производство.
    • Опишите необходимые требования к производственным мощностям.
    • Какие основные средства и перспективы их изменения.
    • Возникнут ли проблемы и затруднения при организации производственной деятельности.
    • Описание источников сырья, материалов, полуфабрикатов.
    • Составьте схему производственных потоков.
    • Точки соприкосновения с природоохранной деятельностью.
  25. Есть ли в компании специалисты по профилю реализуемой бизнес-идеи:

    • Опишите основной необходимый штат специалистов.
    • Оцените их наличие в компании.
    • Проанализируйте возможность привлечения требуемых специалистов.
    • Оцените необходимость в обучении имеющегося штата.
  26. Патентная чистота бизнес-идеи:

    • Нужно ли приобрести лицензию или авторские права на новую продукцию, как решить этот вопрос в случае необходимости.
  27. Оцените риски:

    • Ориентировочно оцените вероятные риски, какую они понесут опасность в случае наступления, рассмотрите хозяйственные, коммерческие и производственные риски.
    • Опишите организационные меры профилактики возникновения рисков.
    • Опишите возможные действия при наступлении рисков.