Проверяем готовность проекта к запуску: подробный чек-лист с описанием
Прежде чем запустить проект любого масштаба, вы должны четко ответить на следующие вопросы:
- Первоисточник выдвинутой бизнес-идеи и наличие сведений о нём:
- Кто предложил реализацию этой бизнес-идеи.
- Анализ какой ситуации стал толчком для появления бизнес-идеи.
- Тезисное описание выдвинутой бизнес-идеи:
- Название.
- Подробное описание нового продукта или услуги с предоставлением фотографий или рисунков (если это возможно).
- Описание тех потребностей, которые удовлетворяет новый продукт (реальные или потенциальные).
- Есть ли недостатки и какие методы их преодоления реально осуществить.
- Насколько новая бизнес-идея оригинальна:
- Тщательная оценка продукта, поиск аналогов или их отсутствие.
- Соответствует ли бизнес-идея основному направлению деятельности компании:
- Оценка соответствия основным направлениям деятельности компании.
- Есть ли в вашей компании опыт реализации подобных проектов:
- Описание сроков и методов реализации проекта, с каким проблемами и трудностями столкнулись, как их решали.
- Нужно ли получать какие-либо документы, чтобы законно реализовать проект:
- Составление исчерпывающего списка разрешительной документации.
- Оценка сложности получения документов.
- Какие ресурсы нужно привлечь, чтобы получить разрешительную документацию.
- С какой скоростью требуется реализовать проект:
- Какое максимальное время отводится на реализацию бизнес-идеи, какие наступят последствия, если не уложиться в это время.
- Оценка существующего рынка сбыта:
- Где расположен потенциальный рынок сбыта новой продукции.
- Как изучен спрос на продукцию в предполагаемом сегменте рынка.
- Какие факторы оказывают влияние на спрос.
- Оценка потенциального рынка для сбыта:
- Потенциальные ёмкость рынка и объёмы продаж.
- Действительный объём продаж.
- Изменятся ли запросы потребителей.
- Какой объем сбыта вы ожидаете:
- Постоянен ли спрос на новый продукт.
- Где и как будет происходить реализация продукции.
- Почему потребитель предпочтёт именно эту продукцию.
- Какие есть преимущества вашего продукта перед конкурентами.
- Маркетинговая стратегия
- Опишите стратегию сбыта и распределения. Потребуется сотрудничество с дистрибьюторами или предполагается самостоятельное распространение. Во втором случае необходимо обозначить, потребуется ли дополнительно обучить персонал.
- Оцените потенциально необходимое сервисное обеспечение:
- Какие существуют требования по сервисному обслуживанию продукции.
- Оцените возможности выполнения выдвигаемых требований.
- Выполнением каких требований можно пренебречь и каковы возможные последствия этого.
- Какова возможная длительность жизненного цикла нового продукта:
- Ожидаемый жизненный цикл нового продукта.
- Срок эксплуатирования новой продукции.
- Ориентировочный объем производства продукта за длительность жизненного цикла.
- Ожидаемая окупаемость:
- Какая ожидается себестоимость предлагаемой продукции.
- Сравнение с уровнем окупаемости потенциальных конкурентов.
- Ожидаемая стоимость продажи:
- Оцените предполагаемую стоимость сбыта.
- Сравните её с ценами конкурентов.
- Обоснуйте предлагаемую стоимость.
- Сколько стоит приобрести бизнес-идею:
- Если бизнес-идея приобретается, оцените стоимость и условия приобретения.
- Какое потребуется финансирование, чтобы реализовать бизнес-идею:
- Оцените объем привлекаемого инвестирования или кредитных ресурсов, а также предполагаемый срок возврата финансовых средств.
- Можно ли задействовать механизмы государственной поддержки:
- Оцените объем государственной поддержки и сроки возврата.
- Какая ожидается прибыль:
- Предположите ожидаемую прибыль во временном контексте – первый год, второй и так далее
- Какие условия для распределения прибыли:
- На каких условиях, как и между кем будет распределяться прибыль.
- Как предлагаемая бизнес-идея будет воздействовать на уже выпускаемую продукцию:
- Никак не затронет выпуск продукции\сократит или остановит выпуск продуктов, которые дают определенную прибыль.
- Поспособствует ли реализация бизнес-идеи созданию платформы для будущих разработок:
- Сформируется ли принципиально новое направление деятельности.
- На новой платформе заменяются только старые разработки.
- Сформируется ли новая группа товаров в существующем типе продукции.
- Опишите эти направления или группы.
- Есть ли в наличии инфраструктурные ресурсы, коммерческие помещения, земельные участки:
- Опишите наличие и состояние инфраструктурных ресурсов.
- Есть ли в наличии оборудование, чтобы реализовать бизнес-идею:
- Где будет изготавливаться продукция – на уже существующем предприятии или нет.
- Где будет располагаться производство.
- Опишите необходимые требования к производственным мощностям.
- Какие основные средства и перспективы их изменения.
- Возникнут ли проблемы и затруднения при организации производственной деятельности.
- Описание источников сырья, материалов, полуфабрикатов.
- Составьте схему производственных потоков.
- Точки соприкосновения с природоохранной деятельностью.
- Есть ли в компании специалисты по профилю реализуемой бизнес-идеи:
- Опишите основной необходимый штат специалистов.
- Оцените их наличие в компании.
- Проанализируйте возможность привлечения требуемых специалистов.
- Оцените необходимость в обучении имеющегося штата.
- Патентная чистота бизнес-идеи:
- Нужно ли приобрести лицензию или авторские права на новую продукцию, как решить этот вопрос в случае необходимости.
- Оцените риски:
- Ориентировочно оцените вероятные риски, какую они понесут опасность в случае наступления, рассмотрите хозяйственные, коммерческие и производственные риски.
- Опишите организационные меры профилактики возникновения рисков.
- Опишите возможные действия при наступлении рисков.
